Volonté : 5 astuces de management pour transmettre votre leadership à vos collaborateurs

Lu sur BPI France

Vous faites preuve d’une volonté sans faille envers vous même. C’est bien. Mais pour que vos collaborateurs vous suivent, il vous faut également mettre votre volonté à leur service.

Grâce à une volonté sans faille, certains entrepreneurs réussissent des exploits. Mais ils le font rarement seuls. Au-delà d’exercer votre volonté sur vous-même, vous pouvez – vous devez, même – l’exercer sur votre entreprise. Mais pas n’importe comment. Le secret ? Etre un bon leader.

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Dans Les Echos: Nicolas de Tavernost, : « L’agilité, sans compétence, n’est pas suffisante »

Lu dans Les Echos

(…) « Le leadership, c’est avoir confiance en soi et donner confiance en soi aux autres », dites-vous… Comment faites-vous en pratique ?

Donner confiance aux collaborateurs, c’est d’abord savoir les écouter. En entreprise, chacun peut avoir une opinion. Ecouter une opinion ne veut pas dire la suivre systématiquement, mais j’aime beaucoup recueillir des avis. (…)

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Les 4 qualités qui feront de vous un vrai leader

Lu sur Maddyness

Il est des qualités qui sont communément perçues comme basiques dans les relations du quotidien mais qui manquent parfois cruellement dans le monde professionnel. C’est d’autant plus vrai chez les dirigeants, qui se retrouvent parfois sans repère sur la marche à suivre pour gérer au mieux leurs équipes. Pourtant, il existe certains comportements communs aux meilleurs leaders.

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Faut-il adapter les pratiques de travail aux attentes des « Millénials » ?

Lu sur The Conversation.com

Les « millénials », nés en même temps que la démocratisation du net, devenus adultes avec la démocratisation des smartphones, ces technologico-natifs, avides de nouvelles expériences bouleversent aujourd’hui les modes de management des entreprises en créant des tensions contradictoires entre une approche managériale en vigueur hiérarchique et à visée prescriptive et l’ouverture à de nouvelles formes de management disruptif fondé sur la liberté et l’autonomie des collaborateurs pour permettre à l’entreprise et aux individus de se réinventer.

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Comment marketing et achats peuvent-ils bien collaborer?

Lu sur E-marketing.fr

Les relations entre les directions marketing et les achats ne sont pas toujours efficaces, ni même harmonieuses. Or, les deux services ont tout à gagner à collaborer. Le contraire s’avère même risqué.

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Votre prochain DRH s’appellera-t-il Sophia ?

Lu sur Maddyness

Les intelligences artificielles remplaceront-elles demain ceux qui, au sein des entreprises, sont chargés de gérer les ressources humaines ? Non, explique Laurence Dubois, DRH de Prodware. En revanche, elles pourront aider les DRH à mieux recruter, notamment pour des postes très techniques.

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Calculer le chiffre d’affaires prévisionnel : un casse-tête ?

Lu sur Dynamique Mag

Certains entrepreneurs gèrent de manière optimiste sans vraiment prévoir l’avenir de l’entreprise de manière rigoureuse. Mais, comme Sénèque le disait : « Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va ». C’est la raison pour laquelle il est conseillé d’essayer de se fixer des objectifs, et de les partager. L’ennemi redoutable de l’entrepreneur c’est le flou qui ne peut le conduire qu’à une impasse.

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