Article mis en avant

Interview de Laurent Agrech dans l’Express sur le RGPD

RGPD conformité croissante et création de valeur

PROCADRES International apporte aux entreprises la solution agile du management de transition pour piloter leurs projets de transformation comme la mise en conformité au RGPD. Pour Laurent Agrech, Associé fondateur de PROCADRES International,le RGPD est une opportunité de valoriser le patrimoine informationnel de l’entreprise et d’améliorer sa performance opérationnelle pour la marque et la confiance des clients.

Le Règlement Général sur la Protection des Données Personnelles (RGPD) est en vigueur depuis le 25 mai 2018, mais nombre d’entreprises ne sont pas encore en conformité, pourquoi ?

La prise en compte a été tardive, malgré les conséquences d’un défaut de conformité pour l’image de marque. Le RGPD ne doit pas être vu sous le seul angle anxiogène des contraintes et des sanctions, mais plutôt comme un projet fédérateur créateur de valeur. Transverse, il touche tous les secteurs de l’entreprise et combine les trois composants d’un projet de transformation digitale : process, technologie et collaboratif humain (clients, sous-traitants, personnels, partenaires…). L’importance des enjeux justifie de le positionner au niveau direction générale.

Justement, quels sont les principaux enjeux du RGPD pour les entreprises ?

Les données des clients ne sont pas au bilan mais sont pourtant ce qu’une entreprise a de plus précieux. Leur usage responsable et transparent crée une nouvelle confiance. L’entreprise proposera alors des produits et services à plus forte valeur perçue, grâce aux données mieux individualisées et plus pertinentes issues du consentement éclairé.

Un bon pilotage du projet RGPD améliore l’organisation, la sécurité et la qualité du patrimoine informationnel.  Le projet RGPD permet de traquer les données redondantes, obsolètes ou inutiles et le « shadow IT », ces bricolages informatiques opaques épars dans l’entreprise. Il en résulte une amélioration de la performance et de la sécurité du SI.

Facebook et d’autres illustrent l’actualité de la sécurité des données en tardant à révéler à leurs clients l’utilisation frauduleuse de leurs données. Le RGPD oblige à déclarer une intrusion dans les 72 heures. Votre propriété ne reste alors pas ouverte au vol pendant des mois.

Avec le RGPD et la notion de privacy by design, une application, dès sa conception, doit intégrerla protection de la vie privée. Réfléchir en amont est plus judicieux et moins coûteux que réorganiser en aval. De manière dynamique, la mise en conformité croissante avec le RGPD s’inscrit donc dans l’amélioration continue des process, de la technologie et du collaboratif. Enfin, il est juste que l’entreprise s’associe, dans un cercle vertueux, à la revalorisation de la donnée personnelle de chacun (client, salarié…).

Comment se déploie votre offre ?

Nous développons le management de transition pour les projets de transformation, convaincus de la pertinence de piloter les projets au cœur de l’entreprise avec un manager complètement dédié.

Consultez le cahier spécial entreprise de l’Express en cliquant ici

Naître et renaître : l’histoire de SPIE, une rencontre organisée par Procadres International

Le 17 avril dernier, Procadres International conviait son réseau à son petit-déjeuner Naître et Renaître : l’histoire de SPIE. Jean Monville, son président de 1997 à 2009, nous a fait l’honneur de sa présence pour revenir en détail sur les événements marquants de son mandat.  Actionnariat salarié, confiance, transformation, LBO… une histoire émaillée d’audace et d’aventures. 

Parmi l’audience, certains ont été particulièrement marqués par l’expérience SPIE. C’est notamment le cas de Nicolas Holzman, ex-associé PAI, qui a témoigné de tout ce qu’il avait appris de SPIE et déployé dans d’autres organisations : gouvernance, actionnariat salarié et politique d’acquisition.

« Avec SPIE, on a eu l’occasion de faire soixante acquisitions en 5 ans entre 2006 et 2011. SPIE a été capable de mettre en place une véritable politique industrielle d’acquisitions.« , Nicolas Holzman.

Christine Bénard, nouvelle associée chez Procadres International

Procadres International élargit son offre de transformation et de digitalisation des entreprises industrielles avec l’arrivée d’une nouvelle associée : Christine Bénard.

Son réseau dans l’industrie et son expertise dans les démarches de transformation et de digitalisation des entreprises seront au service des clients industriels de Procadres. L’industrie est le secteur qui utilise le plus le management de transition (51 % des missions en 2018 – source FNMT). Diplômée de HEC, Christine Bénard a effectué l’essentiel de sa carrière dans l’industrie, à la fois à des postes opérationnels de Direction Générale (Valeo, Alstom, Mecaplast) et dans le conseil (Oliver Wyman).

 « J’aime comprendre les problématiques d’entreprise et trouver les solutions technologiques et organisationnelles adéquates pour les résoudre. Les entreprises doivent désormais conduire un changement permanent afin d’offrir sur la durée des expériences client d’excellence, au moindre coût. Leur meilleur atout : l’engagement collaborateurs. Dans ce contexte, le digital n’est pas une fin en soi mais un moyen puissant pour engager toutes les parties prenantes. », Christine Bénard.

Son parcours

30 ans de direction d’entreprises industrielles, de conseil en stratégie et de gestion du changement. Elle démarre sa carrière dans le conseil, devient VP Achats Monde de Valeo (1999-2002), puis Directeur général de l’activité Climatisation Europe Sud et Ouest de Valeo (2003-2006), elle intègre ensuite Alstom en tant que VP Stratégie et Innovation (2008-2009). Puis, elle dirige l’équipementier Mecaplast (2010-2012). En 2014, elle crée G-G+, sa société de conseil pour Direction Générale ; elle accompagne ainsi de grands groupes industriels dans leur stratégie et leur déploiement digital, via un partenariat avec Sociabble. Elle est également administratrice de plusieurs sociétés et Présidente de l’association Habitat et Humanisme 06.

Communiqué de presse

Éthique & Performance, une rencontre organisée par Procadres International

Le 21 février dernier, Procadres International a convié une cinquantaine d’invités à son petit-déjeuner autour de la thématique de l’éthique et de la performance. Il a été question de bienveillance, de sens, de RSE, de compliance et de tous les leviers sensibles de la performance en entreprise. 

A l’heure où 6000 étudiants de grandes écoles françaises s’engagent à ne pas collaborer avec des entreprises polluantes, le sens et l’éthique sont les vertus cardinales plébiscitées par les jeunes. La performance des entreprises passe par l’intégration totale de ces changements de paradigmes. L’entreprise d’aujourd’hui est apprenante et collaborative.

Nos intervenants de cette édition : Thierry Willième, co-fondateur Wisdom Paris & International CleanTech Week et Nathalie de Larminat Bougnoux, associée Procadres International.

Morceaux choisis

« Si l’éthique est toc alors ça ne peut pas fonctionner. L’éthique part de l’authenticité de l’intention. Sans éthique, il peut y avoir des drames et ces drames ont des noms : Enron ou Arthur Andersen. », Thierry Willième.

« Quand il n’y a pas de sincérité, la performance diminue. Ça part du coeur de l’homme et de l’intention. Un exemple : chez Google, 50% des inventions sont réalisées sur les 10% du temps de travail où les ingénieurs peuvent faire les recherches qu’ils souhaitent. Voilà un exemple de motivation intrinsèque. Ils ont fait ce qu’ils avaient envie de faire et il en résulte un gain pour la société. », Thierry Willième.

« Aujourd’hui, il y a trop de kick the box, trop de « ça y est, j’ai fait mon RSE«  et ça, ça ne marche pas. », Thierry Willième.

« L’éthique est complexe à définir puisque chacun en a une définition qui lui est propre. C’est une notion vivante qui évolue en fonction des circonstances et de l’environnement. L’éthique construit la confiance et s’inscrit forcément dans le long terme. […] Quand le patron dirige par l’exemple, c’est plus facile de s’inscrire dans une démarche éthique. « , Nathalie de Larminat Bougnoux.

« Le monde du management a complètement évolué. On est dans une époque où vous rencontrez des jeunes qui en savent plus que vous sur pas mal de sujets. Jusqu’à présent, l’information était le pouvoir. Or aujourd’hui les digital natives ont l’information en même temps que vous. Le rôle du management va donc passer du savoir-faire au savoir-être. Le manager-sachant va devenir un manager-aidant pour co-construire l’entreprise. Le management top-down est un modèle terminé. », Thierry Willième.

« Aujourd’hui on note les collaborateurs sur l’axe des valeurs et l’axe des performances. La priorité doit être mise sur les valeurs. Le team avant le win […] La performance durable se construit autant sur la performance opérationnel et que sur la bienveillance et l’éthique. », Thierry Willième.

Article d’Agefi pour les 5 ans de Procadres International Suisse

Installé à Genève depuis 5 ans, le spécialiste du marché de niche du management de transition, entre placement et conseil, collabore avec 50 entreprises coutumières et quelques centaines sur des missions adhoc. L’âge moyen de transition chez Procadres est de 52 ans.

Cinq ans après son implantation à Genève, Procadres International, actif dans le management de transition, connaît bien le marché du travail romand, via le prisme de ses missions mixtes entre le placement de personnel qualifié et le conseil. Le groupe collabore avec une cinquantaine d’entreprises actives, coutumières du management de transition et avec quelques centaines d’autres, qui ont ce dispositif de management alternatif «prêt dans le tiroir», donc prêt à être activé en cas de  projet de transformation, de redressement de performance, de manque ou remplacement de dirigeant , en cas de crise…

Sur le marché du travail romand, la vision de Procadres, en tant qu’acteur de niche, peut être sous-pondérée ou surpondérée. Dans la région francophone, le marché du management de transition est moins structuré, qu’en Suisse alémanique.

«Si le marché romand est moins mature, il connaît toutefois une croissance de 10% à 15% par an. Nous estimons le potentiel en Suisse de 600 à 800 missions par an, pour un pool de 600 managers de transition dans notre portefeuille, disponibles pour le pilotage temporaire d’organisation», explique Olivier Taburet, associé Procadres à Genève.

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Procadres International Suisse fête ses 5 ans

La soirée célébrant les 5 ans de Procadres International en Suisse s’est tenue le 6 février  à la Fédération des Entreprises Romandes.  Un moment privilégié de convivialité  pour les clients, partenaires, mais aussi les managers de transition de Procadres International dont 20 d’entre eux venaient de participer au ‘serious game’ de Procadres International le même jour.

Collaboration et co-création

Cette ambiance était un message de collaboration et co-création, valeurs parachevées par l’intervention de Daniele Castle, de Digital Switzerland, organisation faîtière de la digitalisation des entreprises en Suisse sur le thème de la révolution humaine nécessaire à la réussite de la révolution numérique.

Procadres International auprès des ambassadeurs africains à Berne

La traditionnel réception des vœux des ambassades des pays africains à Berne s’est tenue le 30 janvier en présence d’Olivier Taburet, associé de Procadres International. Sous le haut patronage du SECO via la SERV et organisée par le Swiss African Business Circle, cette rencontre a une fois encore favorisé les échanges sur les développements des entreprises suisses vers l’Afrique et les transformations des secteurs d’infrastructure, énergie et ONG servis par  Procadres International grâce à son pool de managers experts en Afrique.

 

Procadres International à l’IPEM 2019

Du 22 au 24 janvier 2019, Procadres International était à Cannes à l’occasion de l’IPEM. À l’occasion du plus grand salon international dédié au Private Equity, Procadres est venu présenter ses solutions en matière de management de transition aux fonds d’investissement. 

Pilotée par Bernard Le Bourgeois et Dominique Agrech, notre Practice dédiée au Private Equity propose des solutions de transition spécialement construites pour répondre aux besoins des entreprises partenaires des fonds de Capital-Investissement et des gérants de fonds.

  • Accélérer la restructuration
  • Adopter les bonnes pratiques Compliance
  • Apporter la solution en situation de crise
  • Assister les fonds en phase de Due-Diligence
  • Activer le processus de transformation

Table ronde – CEO Forum : building and motivating a Dream Team

Bernard Le Bourgeois, Managing Director, est intervenu au cours d’une table ronde dédiée aux CEO. Il a présenté les points essentiels pour construire une équipe efficace capable de prendre les bonnes décisions dans le cadre d’un LBO. À ses côtés, Laurent Musy – CEO Terreal, Michel Giannuzzi – CEO Verallia Packaging et Alain-François Pialat – Head of HR/Communication Fraikin.