Table ronde | Prévention des risques psychosociaux en entreprise

Le mardi 3 décembre, PROCADRES International organisait un petit-déjeuner autour de la prévention des risques psychosociaux en entreprise. Autour du journaliste Michel Picot, intervenaient Laurent Agrech, Président de Procadres, Eric Goata, Directeur du cabinet Eleas, expert en prévention et gestion des risques psychosociaux, Natalia Glisenti, consultante Eléas et Francis Folliot, manager de transition en mission pour Procadres. 

Laurent Agrech – Président Procadres |Une formation sur mesure pour les managers de transition

Notre entreprise est très attachée à un management responsable de la transformation et du retournement. Dans ce but, nous accompagnons et formons nos managers de transition à la prévention des risques psycho-sociaux avec le cabinet Eléas. Un partenariat inédit sur notre marché !

Francis Folliot – Manager de transition | Vos missions de transformation génèrent-elles plus de risques psychosociaux ?

Lors de nos missions de transformation, nous sommes confrontés à des situations délicates. Et cette formation nous permet de mieux armer les dirigeants et leurs équipes face aux effets des changements et aux incertitudes qui en découlent et de mieux soutenir la ligne managériale dans sa posture, atténuer les résistances et ancrer profondément les transformations pour assurer durablement la performance sociale et économique de l’entreprise.

Eric Goata – Directeur Général Eléas | Quels moyens d’action mettez-vous à disposition des managers ?

Notre formation permet de détecter et diagnostiquer les situations à risque psychosocial afin d’agir au plus vite. Elle met également l’accent sur les facteurs à l’origine des risques afin de donner aux managers de transition des moyens d’action préventifs (organisationnels, relationnels, managériaux…) et rappeler les enjeux de la prévention en contexte de réorganisation. 

En savoir plus

Quelques éléments interpellants lors d’une transformation, notamment numérique, dans l’entreprise, extrait d’une étude de novembre 2019 menée par l’ANDRH

Organisation du travail : 

  • 85% des DRH pensent que les outils numériques ont un effet positif sur l’organisation du travail. Seuls 55% des salariés sont de cet avis… 
  • 69% des DRH ont mis en place des formations aux nouveaux usages du numérique mais seulement 11% ont proposé des actions d’adaptation des capacités cognitives. 

L’étude tend à prouver que les dirigeants d’entreprise accompagnent peu les transformations : les actions menées restent classiques et semblent mal adaptées aux spécificités de la transformation numérique

On reproduit des schémas d’action correspondants à d’anciennes méthodes… et on ne prend pas en compte : 

La nécessité de préserver les ressources mentales

La maitrise de la charge mentale

La maitrise du stress qui impacte la prise de décision

Natalia Glisenti – consultante | Et concrètement , la formation , c’est quoi ?

Elle se  décline en apports théoriques et psychologiques et en analyse de pratiques/étude de cas, avec des mises en situation. Au-delà de la formation, nous proposons aussi une réelle boite à outils : hot line pour les managers, mais aussi pour des salariés, présence d’un consultant Eléas en entreprise en cas de besoin.

Procadres International, partenaire de l’AIFA 2019

Pour la 3ème année, Procadres International était partenaire de l’Africa Investments Forum & Awards (AIFA) 2019, organisé par Leaders League, qui s’est déroulé le mercredi 4 décembre. Près de 700 personnes étaient rassemblées au Pavillon d’Armenonville afin d’échanger sur les stratégies de croissance et les opportunités d’affaires sur le continent africain dans les secteurs tels l’énergie, les infrastructures, l’aménagement urbain ou l’immobilier.

Les 90 intervenants ont montré le dynamisme des économies africaines et en particulier de leurs dirigeants parmi lesquels Xavier Jacomet associé de Procadres international, Thione Niang, Cofounder, Founder de Akon Lighting Africa, Give1 Project, Ibrahima Diouf, CEO EBI SA (Groupe Ecobank International), Tewolde Gebremariam, CEO d’Ethiopian Airlines ; Bernard Kouassi N’Guessan, PCA de Ciprel ; Ismaël Diakité, Président de la Chambre des Mines de Guinée. Durant cette journée, une dizaine de prix ont été remis récompensant les meilleurs projets et entreprises pour leurs performances en Afrique.

Laurent Agrech remet au groupe danois Vestas le prix «BEST GROWING INTERNATIONAL COMPANY IN AFRICA»

Laurent Agrech, Président de Procadres International a décerné au Groupe Vestas, représenté par Tanguy Levesque, Sales manager, le prix «BEST GROWING INTERNATIONAL COMPANY IN AFRICA». Ce prix  récompense l’excellence opérationnelle du Groupe, son développement et sa capacité d’innovation, son engagement ainsi que  ses efforts pour satisfaire une clientèle toujours plus nombreuse sur le continent africain. L’Afrique, en ratifiant les Accords de Paris sur le climat, est en effet devenue l’un des principaux marchés émergents pour les fabricants d’éoliennes. Le groupe danois Vestas Wind Systems, leader mondial de la fabrication et de la vente d’éoliennes, a installé 60 000 turbines à travers le monde (82 GW). 

Xavier Jacomet anime la table ronde consacrée à « l’émergence des leaders africains : les secrets de leur succès »

Xavier Jacomet, associé Afrique de Procadres International s’est entouré de Thione Niang, fondateur d’AKON Lighting Africa et de GIVE1 Project, Ibrahima Diouf, CEO d’Ecobank International, Eunice Barber, créatrice de la Fondation Move On et Laurence Maheo, Country Manager de Pedersen & Partners. Intervenants qui chacun à sa manière, nous racontent l’engagement d’entrepreneurs africains optimistes et dynamiques. 

L’Afrique a un potentiel unique, la population la plus jeune du monde et un réservoir de profils ambitieux et talentueux. L’appétence des Africains pour le développement leur fait sauter des étapes et aller vite ; c’est ce qu’on appelle le « leap frog ». Le continent africain se développe très fortement, dans ses infrastructures bien sûr, mais également dans ses mentalités. Les Africains font preuve d’une adaptabilité remarquable. Ils nous donnent une vraie leçon de vie. L’ambition est de faire fleurir les compétences là où elles sont plutôt qu’elles ne s’exportent.

Xavier Jacomet, associé Afrique, Procadres International

Eunice Barber, créatrice de la Fondation MOVE ON

Eunice Barber, née en Sierra Leone, a remporté 5 médailles mondiales ce qui fait d’elle l’athlète française la plus médaillée de l’histoire dans des championnats du monde… Elle a notamment été championne du monde d’heptathlon en 1999 et de saut en longueur en 2003. 

Eunice Barber fait ses débuts sur la scène internationale lors des JO de Barcelone en 1992. 1999 est une grande année pour Eunice Barber. Après avoir été naturalisée française, l’athlète termine deuxième de la Coupe d’Europe des nations en saut en longueur, remporte la Coupe d’Europe, puis les championnats du monde et le Décastar en heptathlon.

Elle a officiellement raccroché les crampons en 2010, se lançant alors dans une nouvelle carrière… La championne a créé sa marque de vêtements de sport UFUMU. Elle est également devenue, l’année dernière, entraîneur de haut niveau avec la multi-plateforme Sertaba dédiée à la préparation physique et mentale et elle partage son expertise avec la Fédération Française d’Entreprise auprès d’associations, d’écoles ou de clubs locaux.

Elle crée la Fondation Move on avec pour objectif la lutte contre l’illetrisme des jeunes de 10 à 17 ans en Afrique de l’Ouest.

Procadres International, partenaire de la 1ère édition des Trophées RH de Monaco

Le 26 novembre 2019 avait lieu la soirée de remise des prix . Elle concluait un marathon de présélection et sélection de plus de 3 mois parmi les DRH les plus dynamiques et les plus talentueux de la Principauté.

Ces trophées récompensent les pratiques RH innovantes en terme de recrutement, de formation ou d’amélioration des conditions de travail pour les collaborateurs. Procadres International avait choisi d’être parmi les tous premiers partenaires de cette initiative due à Bogdan Dinu, Cofondateur de Travailler à Monaco, la plateforme d’emploi leader en Principauté.

A cette occasion, Laurent Agrech, Président de Procadres International, et ses associés Christine Bénard et Xavier Jacomet étaient présents. Membre du jury, Christine Bénard a choisi de distinguer 2 empathiques et entreprenants DRH :

ERIC VERNUSSE Directeur des Ressources Humaines et de la Communication – Crédit du Nord- RH DE L’ANNEE

DIDIER BEYNET Monaco Country Director – SBM OFFSHORE – Qualité de Vie au travail et Gestion des talents

La soirée placée sous le signe de partage des bonnes pratiques a réuni près de 200 professionnels.

Pour en savoir plus

« Engagement collaborateur : puissance digitale », retour de table ronde

Le 13 juin dernier, Procadres International a organisé une table ronde sur le thème de la transition digitale et de l’engagement des salariés. Autour de la table, Jean-François Curtil – Président ExterionMedia France, Jean-Louis Bénard – Président Sociabble, et Raphaelle Gomez – responsable de l’engagement collaborateur Groupe Renault. Stratégie de transformation digitale des entreprises, implication de tous les acteurs, vision globale et engagement collaborateur… une matinée riche en échanges.

A l’heure où seulement 6% des salariés se disent complètement engagés dans leur entreprise, le digital apparaît comme un formidable vecteur d’adhésion. Pourtant, il est encore souvent perçu comme une contrainte, un réflexe défensif face aux différents écosystèmes de l’entreprise. Le digital peine encore à s’intégrer à toutes les échelles. « Il y a souvent une difficulté à engager l’ensemble de l’entreprise dans cette transformation.« , note Jean-Louis Bénard.

Alors la clé pour une transition digitale réussie semble de s’appuyer sur l’ensemble des collaborateurs, de les inclure dans le processus de transformation, de les faire adhérer au projet. « Aujourd’hui, il y a une capillarité entre le bien-être, la vie personnelle et professionnelle, la manière de s’exprimer.« , note Jean-François Curtil. Les résultats les plus tangibles sont obtenus lorsque l’on donne à chacun la possibilité de jouer un rôle au sein de son organisation. L’enjeu est également de définir une stratégie claire avec une finalité concrète pour les hommes et les femmes de l’entreprise. « Il est primordial de demander à la fois aux collaborateurs et au top management de s’engager. Le top management doit être exemplaire sur le sujet en donnant la vision et en l’exécutant.« , souligne Jean-François Curtil.

Chez Renault, le groupe a mis en place une politique où chacun est invité, s’il le souhaite, à devenir un « ambassadeur » de la marque sur les réseaux. Via différents outils (intranet, plateforme Sociabble), le collaborateur est incité a partagé des informations sur son entreprise. Mises bout à bout, ces voix engagés aux côtés de leur entreprise multiplient l’impact d’image. Les salariés du groupe apprennent alors un nouveau métier : celui de communicant. « Sur la base du volontariat, ils vont d’eux-même faire une veille de la presse pour faire remonter les retombées.« , témoigne Raphaelle Gomez. Autre point important que relève la responsable de l’engagement du groupe : il n’y a pas de modération des contenus publiés en interne. Une manière de construire une relation de confiance. Le digital apparaît alors comme un vecteur de lien, engageant et responsabilisant pour les marques.

Il faut créer des conditions favorables à l’engagement et donner les outils au collaborateur pour qu’il s’implique. Une plateforme comme Sociabble fédère les salariés sur les réseaux. Par leurs contributions, ils amplifient considérablement la visibilité de leur entreprise. Pour 1000 employés engagés, ce sont 500 000 personnes touchées selon Jean-Louis Bénard, fondateur de la plateforme. De son côté, ExterionMedia France a fait le choix de cet outil au fort potentiel. « Plus de 90% de nos collaborateurs postent sur Socciable. Plus d’un tiers d’entre eux se manifestent à l’arrivée d’un nouveau collaborateur.« , se réjouit Jean-François Curtil.

Toutefois, si l’outil est le moteur, « l’essence, c’est le contenu« , précise Jean-Louis Bénard. Tout l’enjeu est de donner les moyens et stimuler l’envie de publier. La clé du succès réside alors dans la gamification. Avec un système de points pour chaque action, ces outils deviennent ludiques et incitent les collaborateurs à poster, commenter et partager.

En dépit des freins qui ralentissent la transition globale de toutes les organisations, il semble qu’une véritable mutation ait été opérée dans les esprits. Désormais, la question n’est plus au « Pourquoi changer ? » mais au « Comment ? ». Les paradigmes changent, les règles du jeu avec. Le digital demeure la plus belle opportunité de booster l’engagement collaborateur à condition de co-construire cette transformation. Le collaborateur doit être sollicité et intégré à toutes les étapes du processus.

Article de Bilan – Nos managers de transition en Suisse

Magazine économique de référence en Suisse, Bilan est suivi par près de 200 000 lecteurs. A l’occasion des 5 ans de Procadres International Suisse, le rédacteur en chef Serge Guertchakoff a interviewé quatre managers issus de notre pool. 

« Très expérimentés, les managers de transition sont appelés à la rescousse lors de situations de crise ou pour contribuer à transformer une entreprise. Quatre experts parlent de leur expérience.

Avec la multiplication des opérations de restructuration, avec les spin-off, les management buy-out ou encore les nombreuses acquisitions menées par des fonds actifs dans le Private Equity, il devient nécessaire de pouvoir s’appuyer sur des experts du management de transition. […] Nous avons rencontré quatre d’entre eux qui nous parlent de leur expérience.

[…] »

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Naître et renaître : l’histoire de SPIE, une rencontre organisée par Procadres International

Le 17 avril dernier, Procadres International conviait son réseau à son petit-déjeuner Naître et Renaître : l’histoire de SPIE. Jean Monville, son président de 1997 à 2009, nous a fait l’honneur de sa présence pour revenir en détail sur les événements marquants de son mandat.  Actionnariat salarié, confiance, transformation, LBO… une histoire émaillée d’audace et d’aventures. 

Parmi l’audience, certains ont été particulièrement marqués par l’expérience SPIE. C’est notamment le cas de Nicolas Holzman, ex-associé PAI, qui a témoigné de tout ce qu’il avait appris de SPIE et déployé dans d’autres organisations : gouvernance, actionnariat salarié et politique d’acquisition.

« Avec SPIE, on a eu l’occasion de faire soixante acquisitions en 5 ans entre 2006 et 2011. SPIE a été capable de mettre en place une véritable politique industrielle d’acquisitions.« , Nicolas Holzman.

Christine Bénard, nouvelle associée chez Procadres International

Procadres International élargit son offre de transformation et de digitalisation des entreprises industrielles avec l’arrivée d’une nouvelle associée : Christine Bénard.

Son réseau dans l’industrie et son expertise dans les démarches de transformation et de digitalisation des entreprises seront au service des clients industriels de Procadres. L’industrie est le secteur qui utilise le plus le management de transition (51 % des missions en 2018 – source FNMT). Diplômée de HEC, Christine Bénard a effectué l’essentiel de sa carrière dans l’industrie, à la fois à des postes opérationnels de Direction Générale (Valeo, Alstom, Mecaplast) et dans le conseil (Oliver Wyman).

 « J’aime comprendre les problématiques d’entreprise et trouver les solutions technologiques et organisationnelles adéquates pour les résoudre. Les entreprises doivent désormais conduire un changement permanent afin d’offrir sur la durée des expériences client d’excellence, au moindre coût. Leur meilleur atout : l’engagement collaborateurs. Dans ce contexte, le digital n’est pas une fin en soi mais un moyen puissant pour engager toutes les parties prenantes. », Christine Bénard.

Son parcours

30 ans de direction d’entreprises industrielles, de conseil en stratégie et de gestion du changement. Elle démarre sa carrière dans le conseil, devient VP Achats Monde de Valeo (1999-2002), puis Directeur général de l’activité Climatisation Europe Sud et Ouest de Valeo (2003-2006), elle intègre ensuite Alstom en tant que VP Stratégie et Innovation (2008-2009). Puis, elle dirige l’équipementier Mecaplast (2010-2012). En 2014, elle crée G-G+, sa société de conseil pour Direction Générale ; elle accompagne ainsi de grands groupes industriels dans leur stratégie et leur déploiement digital, via un partenariat avec Sociabble. Elle est également administratrice de plusieurs sociétés et Présidente de l’association Habitat et Humanisme 06.

Communiqué de presse