Lu sur Capital – Huawei, puissance montante de l’univers du cloud et du mobile, a adopté en 2011 une gouvernance originale : son PDG change tous les six mois ! Et ce, pour garder motivation et agilité, de la base au sommet du groupe…
(…) LE CONSENSUS CONTRE L’AMBITION. Comment expliquer la réussite de ce modèle quasi unique ? «Il serait plus juste de parler de directeurs généraux exécutifs que de PDG, analyse encore Christophe Tellier. En réalité, ce sont le comité de direction, le conseil de surveillance et les représentants des salariés qui décident de la stratégie du groupe.» Chez Huawei, c’est bien cet aspect collectif que l’on vante, et on indique qu’il vise à «une harmonisation des points de vue tout en préservant leur diversité. On se garde ainsi de la rigidité que pourraient provoquer des personnalités obstinées», animées par leur seule ambition. De fait, les trois CEO tournants, s’ils ont pour mission de gérer les crises éventuelles, doivent surtout «assurer les meilleures performances pour la compagnie».(…)
