Lu sur Les Echos – Si la stratégie est généralement conçue par les seuls dirigeants de l’entreprise, le rôle du management lors de sa conception – et plus seulement au stade de son exécution – tend à se renforcer. Que peuvent y gagner les entreprises ?
De l’évolution du rôle du management…
Placé hiérarchiquement en dessous de la direction, le management de l’entreprise est composé de cadres supérieurs et intermédiaires. S’ils représentent en moyenne près d’un actif sur cinq en France, certains secteurs d’activité concentrent un nombre important de cadres ; tel est le cas des banques, qui dépassent les 40 % de cadres, et des bureaux d’études techniques, qui approchent les 60 %. D’autres ont une structure plus classique – pyramidale – et sont majoritairement composés d’employés et ouvriers, supervisés par un encadrement plus restreint.
