Lu dans l’Express – Il semble évident de penser que pour faire accepter des changements il convient d’être soi même convaincu par la nécessité de ces changements. Certes, un manager qui n’incarnerait pas ce qu’il dit ne serait pas crédible. Mais un manager convaincu à 100% de la véracité de ses arguments produit le plus souvent des résistances au changement.
Illustrons ces propos par l’une des premières expériences qui firent émerger les théories de l’engagement.

Lire l’article intégral