Interviewée lors du 1er rendez-vous du Cercle des Managers de Procadres International le 15 mars dernier, Hélène Alouges revient pour nous sur son parcours et sur les points fort du métier de manager de transition.

Spécialisée en direction financière, elle intervient en entreprise pour des missions entre 6 mois et 1 an.

« Dans l’entreprise le principal enjeu est humain, surtout dans l’accompagnement du changement. J’ai une formation de coaching en entreprise pour mieux intervenir sur ce qui fait qu’un équipe est performante dans la transformation » dit-elle.

Les principales qualité du manager de transition? « L’écoute, la capacité à cerner les enjeux, à faire un diagnostic et à conserver sa liberté de parole pour proposer des axes de changement ».

Ce qui lui plaît dans ce métier? « Un goût pour la variété, et la liberté »