Atlantico : De plus en plus populaire, le kanban est un système de management et d’organisation inventé au Japon qui permet d’éviter la surcharge de travail et qui, surtout, défait le mythe de l’employé multitâche. mais quel en est le fonctionnement? Sur quels principes reposent-ils?
Xavier Camby : Avant toute chose, je crois judicieux de préciser que le Kanban n’est pas à proprement parler un outils, un système ni une méthode de management. C’est une organisation du travail en fonction de 3 états possibles d’avancement : à faire, en cours, achevé. Cette répartition simple est visualisée sur un tableau, accessible à tous, séparé en 3 colonnes. Les post-it qui y décrivent les tâches migrent d’une colonne à l’autre, au fur et à mesure de leur achèvement. Chacun devient donc seul responsable de sa façon d’opérer son travail et c’est un bon principe de liberté, dans un monde salarié souvent très contraignant.
