L’argument central consiste à suggérer que les managers intermédiaires ralentissent la quête d’agilité et la créativité des entreprises car ils constituent un maillon supplémentaire souvent inutile qui favorise un fonctionnement en silo, diminue la réactivité des entreprises en allongeant la chaine de décision et bride la prise d’initiative des salariés en leur imposant des règles et des modes de fonctionnement souvent inadaptés.

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