Face à l’émergence de nouvelles approches et pratiques managériales, il ne suffit plus d’attendre de ses subordonnés une disponibilité sans faille, mais de leur donner les moyens de se réapproprier leur mission.
A l’heure où une nouvelle génération fait son entrée dans la vie active et débute son évolution au sein de l’entreprise, les rapports hiérarchiques et les logiques « top-down » semblent érodées, voire obsolètes. Dès lors, ne serait-il pas temps d’inverser les règles établies en matière de management ?
