Archives de l’auteur : visionprocadres management de transition

ÊTRE INCAPABLE DE DÉCIDER, C’EST ÊTRE INAPTE AU MANAGEMENT.

Une tribune de Frédécic Fougerat, lue sur Focus RH

ans l’entreprise, il y a des penseurs, des parleurs et des décideurs. Si penser et parler n’a rien d’incompatible avec la capacité à décider, il ne faut pas que l’entreprise s’encombre de penseurs ou de parleurs qui n’agissent pas, voire qui empêchent d’agir. Parce que le manager qui ne décide pas est un des pires ennemis de l’entreprise.

Un patron, un vrai, un grand patron, c’est celui qui a une vision pour l’entreprise, qui est capable de proposer une stratégie, de mettre en place une organisation, puis qui sait décider et déléguer.

Avoir une vision pour l’entreprise, c’est avoir la capacité de se projeter dans l’avenir. Savoir où mener l’entreprise à moyen et long terme.

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15 citations pour vous aider à accélérer la transformation de votre business

Lu sur Frenchweb

Le HUBFORUM, rendez-vous annuel des décideurs du digital consacré à la transformation numérique des entreprises, a réuni plus de 3 000 participants les 10 et 11 octobre derniers autour du thème « Accelerate ! ». Retour sur le meilleur de cet événement incontournable, en 15 citations phares.

 1. #IA & #DATA 

Aujourd’hui, votre vraie concurrence, ce n’est pas vos concurrents mais le niveau d’attente de vos clients.” Emmanuel Vivier, co-fondateur du HUB Institute, lors de la keynote d’ouverture : “ArtificiaI Intelligence Washing : ne vous y perdez pas !

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L’ambition du dirigeant s’affiche comme un moteur de croissance

Lu sur Chef d’entreprise.com

Parmi les principaux leviers de croissance, une étude de l’Observatoire du Réseau Entreprendre met en avant que l’envie et l’ambition du dirigeant forment des axes déterminants au développement de l’entreprise. L’étude appuie également un lien de corrélation entre croissance et gouvernance.

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Il est urgent d’arrêter de manager !

Lu sur Actionco.fr – Une tribune d’Hervé Aulner

J’entends encore trop souvent des managers me dire : « mes équipes ne font pas ce que je leur demande pour atteindre les objectifs ». Pourtant, bon nombre de collaborateurs savent faire, à différents niveaux de maîtrise, certes, mais ils savent faire ! Souvent, ces managers agissent de façon mécanique, sans chercher à évoluer et en perdant de vue l’objectif de leurs actes. Ils n’osent pas se remettre en question ou mener des actions avec leur équipe. Ils oublient qu’une équipe est un groupe de personnes ayant le même but ou devant accomplir un travail commun, une team ! Il faut nourrir ce but commun !

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Mettez vos défauts au service de votre business !

Dans notre milieu professionnel, comme personnel, nous nous efforçons de gommer nos défauts ou de ne montrer que notre meilleur profil. Qui ne s’est pas creusé la tête pour trouver 3 défauts «avouables» voire attractifs à citer en entretien d’embauche ? Nous finissons par avoir tous les mêmes ! Et pourtant, dans nos business comme dans nos vies privées, c’est au cœur de nos défauts que se cache la part d’humanité dans laquelle les autres vont se reconnaître.

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L’entreprise face au défi de la légitimité

Lu sur le JDD

Produire pour augmenter ses profits n’est plus une fin en soi. Les entreprises qui entendent durer doivent désormais proposer une « cause » à leurs collaborateurs. « On ne conduit pas une voiture pour la remplir d’essence uniquement, et sans en connaître la destination. Il faut avoir une vision sociale authentique pour donner envie aux gens de se lever le matin », souligne Isaac Getz, conférencier international, auteur et professeur à l’ESCP Europe. Depuis plusieurs années, « l’entreprise fait face au défi de la légitimité », poursuit Marie-Laure Djelic, codoyenne de l’école du management et de l’innovation de Sciences-Po.

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Les Jeunes Dirigeants Sont-Ils En Train De Prendre Le Pouvoir ?

Lu sur Forbes 

Chez Pernod Ricard, neuf salariés de moins de 30 ans sont devenus les piliers de la direction de l’entreprise. Dans les rangs politiques, c’est Emmanuel Macron qui a galvanisé les foules en accédant à l’Élysée avant de fêter son 40ème anniversaire. Du côté de la culture, Julie Narbey a brigué la direction générale du Palais de Tokyo à peine la trentaine passée. La dynamique semble transcender tous les secteurs. Les jeunes sont-ils en train de prendre le pouvoir ?

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