Archives pour la catégorie Actu

Dans Les Echos: Nicolas de Tavernost, : « L’agilité, sans compétence, n’est pas suffisante »

Lu dans Les Echos

(…) « Le leadership, c’est avoir confiance en soi et donner confiance en soi aux autres », dites-vous… Comment faites-vous en pratique ?

Donner confiance aux collaborateurs, c’est d’abord savoir les écouter. En entreprise, chacun peut avoir une opinion. Ecouter une opinion ne veut pas dire la suivre systématiquement, mais j’aime beaucoup recueillir des avis. (…)

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Et si vous laissiez vos commerciaux fixer eux-mêmes leurs objectifs ?

Lu sur Chef d’Entreprise.com

Entre la fin et le début d’année marque traditionnellement pour les forces de vente l’assignation de nouveaux objectifs. Vous êtes tentés de les faire définir par vos commerciaux eux-mêmes ? Bonne idée ! Voici les clés pour ne pas se tromper, et retirer tous les bénéfices de cette pratique.

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Existe-t-il un « management à la Française »?

Lu sur Les Echos

Question ambiguë: La France a-t-elle développé, un management original, comme elle a sur faire le camembert, les parfums et les vins de Bordeaux? En vérité, si on parle d’un management à la française, c’est pour une raison moins honorable.

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[CERCLE DES MANAGERS] – Nicolas Nérot, manager de transition: « Le manager de transition est là pour insuffler le changement rapidement »

Lors de la soirée du Cercle des Managers de Procadres International, nous avons échangé avec Nicolas Nérot, manager de transition. Il est revenu sur son parcours et sur les points fort du management de transition. 

« J’ai été contacté un jeudi soir pour effectuer une mission la semaine suivante! L’entreprise n’avait plus de comptabilité, ni de direction juridique et informatique. J’ai eu à reconstituer une équipe complète. Le tout avec un actionnariat non financier avec une vision long terme ».

« C’était intéressant de mélanger le très court terme opérationnel en gardant une dimension de 3 à 9 mois en bâtissant un business plan pour renégocier de nouveaux emprunt pour travailler dans le futur ».

« Un manager de transition réveille l’organisation et priorise de façon dépassionnée les missions à exécuter au sein de l’entreprise ».

Le Cercle des Managers est le rendez-vous de tous les managers de transition, organisé par Procadres International. Le but est de vous informer sur l’évolution du métier, les demandes des entreprises, et de vous permettre de réseauter et d’échanger de bonnes pratiques. 

 

[CERCLE DES MANAGERS] – Martine Wallimann, manager de transition: « La mise en oeuvre du RGPD est une opportunité et non une contrainte »

Le nouveau rendez-vous du Cercle des Managers de Procadres International a eu lieu le 14 décembre 2017 à l’espace In Carne du Palais Brongniart. A cette occasion, nous avons interviewé Martine Wallimann, manager de transition. 

Mon background est le juridique et la conformité. Mes spécialités sont la refonte d’organisations, d’opérations spéciales de fusion, de préparation à une vente, la gestion d’un gros contrat. Je pratique la mise en conformité depuis 15 ans. Les nouvelles dispositions en la matière vont concerner non seulement les grands groupes mais aussi les ETI.

« Le RGPD, en particulier, est un très beau projet de réflexion transversale ».

Le Cercle des Managers est le rendez-vous de tous les managers de transition, organisé par Procadres International. Le but est de vous informer sur l’évolution du métier, les demandes des entreprises, et de vous permettre de réseauter et d’échanger de bonnes pratiques. 

Le Cercle des Managers de Procadres International, le nouveau rendez-vous des managers de transition

C’est un des faits marquants de l’année 2017 chez Procadres International: le lancement du Cercle des Managers de transition. Un rendez-vous incontournable pour se tenir informer des nouveauté de la profession, mais aussi réseauter et échanger de bonnes pratiques.

La dernière édition en date a eu lieu le 14 décembre 2017 à l’espace In Carne du Palais Brongniart.

[CERCLE DES MANAGERS] – Elodie Loing, manager de transition: « C’est sur le terrain qu’on voit les signaux faibles. Ce sont ceux qui font qui savent! » 

A l’occasion du nouveau rendez-vous du Cercle des Managers de Procadres International, qui a eu lieu le 14 décembre 2017 à l’espace In Carne du Palais Brongniart, nous avons interviewé Elodie Loing, manager de transition. 

Elle a effectué sa dernière mission (7 mois) chez un grand pâtissier qui se déploie très fortement en France et à l’international.

« Ma mission consistait, à mon grand bonheur, à rejoindre une équipe commerciale qui avait vécu des moments difficiles et donc à rétablir l’esprit d’équipe, à redonner l’envie de venir travailler tous les jours ». Elle ajoute: « Nous avons vécu un véritable coup de foudre professionnel ».

Une vraie réussite puisque les équipes se sont lancées dans ce nouvel état d’esprit avec ferveur, « comme des chevaux de courses ».

Selon Elodie Loing, il faut que les équipes se sentent bien pour que le client se sente bien.

Le Cercle des Managers est le rendez-vous de tous les managers de transition, organisé par Procadres International. Le but est de vous informer sur l’évolution du métier, les demandes des entreprises, et de vous permettre de réseauter et d’échanger de bonnes pratiques.