Archives pour la catégorie Revue de presse

À tous les niveaux, le management est probablement plus complexe aujourd’hui que jamais auparavant

Lu dans Le Nouvel Economiste – Le travail ressemble à un amant capricieux dont les exigences incessantes étouffent, mais dont l’absence pèse terriblement quand il disparaît. C’est une relation à long terme : une personne “normale” passe plus de la moitié de sa vie au travail. Le travail définit le statut social, les niveaux de revenus et crée un cercle d’amis.

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VIDÉO – Et si votre DRH était un robot doté d’une intelligence artificielle ?

Vu sur LCI – Vous trouvez les recruteurs souvent peu avenants, un peu froid. Dans ce cas, que penser d’un robot doté d’une intelligence artificielle pour être votre intermédiaire ? Vera a été créée pour épauler les services des ressources humaines dans le recrutement. Un moyen plus rapide, certainement un peu déconcertant, qui séduit de plus en plus de multinationales.

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Le double défi de la fonction RH de demain

Lu sur Le Comptoir Malakoff-Médéric – Dans un contexte de changements importants dans les entreprises, la fonction RH est confrontée à deux défis majeurs : se transformer elle-même et répondre aux attentes de sa direction générale pour initier et mettre en œuvre la stratégie et les transformations de l’entreprise. Jusqu’où ira la mue de la fonction RH ? Quel rôle jouera-t-elle dans l’entreprise de demain ? L’étude « La fonction RH de demain »[1] réalisée par le comptoir mm de la nouvelle entreprise en partenariat avec le groupe RH&M, menée auprès de plus de 620 personnes exerçant une fonction dans les Ressources Humaines et approfondie par une quinzaine d’entretiens qualitatifs[2], constitue une base riche d’enseignements.

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[Lu sur Net PME] – Le mauvais management est le principal obstacle à la productivité

Lu sur Net PME – Un quart des salariés français se plaignent du trop grand nombre de réunions dans leurs journées de travail. Le mauvais management est le premier frein à la productivité d’une entreprise, selon l’étude The Workforce View in Europe 2018, commandée par ADP, expert en outils RH et paie*. Il se place devant les systèmes et processus inefficaces reprochés en majorité par les Espagnols, la technologie lente et inadaptée que subissent essentiellement les salariés italiens ou encore le stress ressenti par de nombreux Britanniques.

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VIDÉO – Entreprise : les 7 fondamentaux du management bienveillant

Vu sur LCI – Qu’est-ce que le management bienveillant ? En quoi consiste-t-il ? Quelles sont les clés pour être un bon manager ? Éléments de réponse avec le Docteur Jean-Pierre Lenisch, auteur d’une tribune sur le sujet.

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CTO : comment trouver et manager son associé technique

Lu dans Les Echos – Avoir la bonne idée, un business plan qui tient la route… mais être totalement dépourvu de compétences techniques pour les mettre en oeuvre est une réalité partagée par de nombreux entrepreneurs au moment de lancer leur start-up. Il faut alors trouver le bon associé technique. Et le chemin peut s’avérer semé d’embûches, avec notamment des écarts de prix importants entre les différents prestataires et une question : à qui faire confiance ?

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[CAPITAL] – LES CLÉS POUR RÉUSSIR SON MANAGEMENT DE PROXIMITÉ

Lu dans Capital – (extrait) – Lorsqu’on dirige une business unit dans une multinationale, on peut choisir, pour tracer sa voie et faire carrière, de jongler avec différentes postures selon que l’on s’adresse à son N-1, à son N+1, voire à son N+10. Et ce, en s’appuyant sur une place définie par une organisation, un organigramme, un millefeuille de responsabilités plus ou moins diluées. Dans une TPE, c’est différent. Le boss concentre souvent à lui tout seul toutes les responsabilités du N+1 au N+10 : en fait, le P de patron l’emporte sur tous les N. La preuve : si le patron change, la boîte change. Résultat : on en arrive parfois à oublier l’un des premiers principes du management, celui qui conseille de ne pas mettre trop d’affect au travail…

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