Archives pour la catégorie Revue de presse

[Lu sur Net PME] – Le mauvais management est le principal obstacle à la productivité

Lu sur Net PME – Un quart des salariés français se plaignent du trop grand nombre de réunions dans leurs journées de travail. Le mauvais management est le premier frein à la productivité d’une entreprise, selon l’étude The Workforce View in Europe 2018, commandée par ADP, expert en outils RH et paie*. Il se place devant les systèmes et processus inefficaces reprochés en majorité par les Espagnols, la technologie lente et inadaptée que subissent essentiellement les salariés italiens ou encore le stress ressenti par de nombreux Britanniques.

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VIDÉO – Entreprise : les 7 fondamentaux du management bienveillant

Vu sur LCI – Qu’est-ce que le management bienveillant ? En quoi consiste-t-il ? Quelles sont les clés pour être un bon manager ? Éléments de réponse avec le Docteur Jean-Pierre Lenisch, auteur d’une tribune sur le sujet.

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CTO : comment trouver et manager son associé technique

Lu dans Les Echos – Avoir la bonne idée, un business plan qui tient la route… mais être totalement dépourvu de compétences techniques pour les mettre en oeuvre est une réalité partagée par de nombreux entrepreneurs au moment de lancer leur start-up. Il faut alors trouver le bon associé technique. Et le chemin peut s’avérer semé d’embûches, avec notamment des écarts de prix importants entre les différents prestataires et une question : à qui faire confiance ?

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[CAPITAL] – LES CLÉS POUR RÉUSSIR SON MANAGEMENT DE PROXIMITÉ

Lu dans Capital – (extrait) – Lorsqu’on dirige une business unit dans une multinationale, on peut choisir, pour tracer sa voie et faire carrière, de jongler avec différentes postures selon que l’on s’adresse à son N-1, à son N+1, voire à son N+10. Et ce, en s’appuyant sur une place définie par une organisation, un organigramme, un millefeuille de responsabilités plus ou moins diluées. Dans une TPE, c’est différent. Le boss concentre souvent à lui tout seul toutes les responsabilités du N+1 au N+10 : en fait, le P de patron l’emporte sur tous les N. La preuve : si le patron change, la boîte change. Résultat : on en arrive parfois à oublier l’un des premiers principes du management, celui qui conseille de ne pas mettre trop d’affect au travail…

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Management situationnel: Adaptez votre gestion au vécu de vos troupes

Lu sur L’Economiste – Adapter sa gestion en fonction de l’état d’esprit et des besoins de ses troupes. C’est en substance ce que propose le management situationnel. Une méthode RH nouvelle sous nos latitudes qui étudie le degré de maturité des salariés pour leur offrir un management personnalisé. Un moyen original et efficace de valoriser les réussites individuelles et collectives tout en rentabilisant au mieux l’énergie dépensée.

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Ce qu’il faut attendre de l’intelligence artificielle : l’humain sera-t-il bientôt obsolète pour certains métiers ?

Lu dans Archimag – Dans le domaine de l’intelligence artificielle, règne la confusion entre les fantasmes de science-fiction, la réalité scientifique, les annonces grandiloquentes et les informations déformées. Portée par les géants du numérique et par des centaines de start-up, cette révolution est en train de transformer l’économie toute entière et promet de régler des problèmes concrets.

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VOUS AVEZ DIT : EMPATHIE DU MANAGER ?

Lu sur RH Info – Le souci de l’autre n’est pas le critère de sélection le plus usité quand on cherche à recruter un manager. De même, côté candidats, les motivations profondes qui poussent à postuler à des postes d’encadrement relèvent généralement dupouvoir, du prestige, du statut. Guère étonnant que l’empathie ne représente pas une qualité a priori dominante chez les managers. Il ne s’agit pourtant pas d’une cerise sur le gâteau. Car chaque collaborateur a forcément des fragilités et des périodes de sa vie troublées par des soucis personnels.

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[L’Usine Nouvelle] – Dans le management, éloge de la tradition

Lu dans L’Usine Nouvelle – Après 40 ans d’expérience dans l’industrie spatiale, Rodolphe Krawczyk raconte comment, dans les affres du management moderne, le manque d’imagination conduit à revenir à des pratiques qui avaient largement fait leurs preuves, mais redécouvertes grâce à l’anglicisation, masquant la pauvreté du vocabulaire managérial..

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[Les Echos] – 4 idées à retenir de… « Métamorphose des managers »

Lu dans Les Echos – Directions générales et managers apprennent de nouveaux modes de travail, adaptés à la civilisation numérique. Nécessairement agiles, les managers sont poussés à se réinventer et à penser différemment.

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[La Vie Eco] – La fonction RH face à de nouveaux enjeux

Lu sur La Vie Eco – Transformation des organisations, guerre des talents, adaptation aux générations Y et Z et accélération de la digitalisation, les responsables RH doivent monter en compétences pour relever le défi. Le DRH de demain contribuera activement à développer la capacité de l’organisation à faire preuve d’agilité et d’adaptabilité.

L’environnement de l’entreprise est de plus en plus complexe et de plus en plus incertain. La concurrence est vive, les nouvelles technologies prolifèrent de manière spectaculaire, des produits, des marchés entiers disparaissent, d’autres voient le jour.

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