Olivier Taburet, associé Procadres Suisse: « Procadres développe un vivier de managers de transition locaux en Afrique »

A l’occasion du Salon RH Suisse qui s’est tenu à Genève les 4 & 5 octobre derniers, Olivier Taburet, associé Procadres International Suisse, revient sur les missions récentes de Procadres en Afrique.

  • Un redressement de la fonction logistique dans une société de matières premières
  • Une mission RH sur un site de 2000 personnes
  • Une mission de carve out d’actifs financiers africains à loger dans une société au Canada

« Le vivier des managers pour nos missions en Afrique est spécifique. Ce sont des cadres seniors européens qui ont opéré dans plusieurs pays africains pendant un minimum de 5 à 10 ans. Xavier Jacomet, associé Procadres, dirige le développement de ce marché en Afrique, sur lequel nous développons actuellement un vivier managers locaux ».

Geneviève Bauhofer, Procadres International: « Le manager de transition est un cadeau espace-temps pour les entreprises »

A l’occasion du Salon RH Suisse qui s’est tenu à Genève les 4 & 5 octobre derniers, Geneviève Bauhofer, associée Procadres International Suisse, est revenue sur les « bottes secrètes » du manager de transition et sur les spécificités du marché suisse.

Selon elle, le manager de transition est « un cadeau espace-temps ou espace-sérénité dans le quotidien à flux tendu du salarié. Recruté très rapidement, il est immédiatement opérationnel, il va conduire la mission qui aurait pu paraître impossible, dans les temps, et avec succès ».

En Suisse, contrairement à la France ou l’Angleterre, « la mentalité fait que les entreprises n’osent pas demander de l’aide. Les entreprises ne se donnent pas les moyens de faire les transformations nécessaires. Or, un manager de transition peut enrichir la vision du dirigeant d’entreprise en donnant des outils pertinents ».

 

 

 

 

 

 

 

Génération baby-boom, X, Y et Z : qui pense quoi du travail ?

Lu sur La Dépêche 

La génération X est-elle la plus motivée et les Millénials les plus feignants ? 56% de la génération Z veulent partir à la retraite avant 60 ans. La génération X est-elle la plus intéressée par l’argent ? 67% de la génération X et 56% de la Y ne voient pas l’avenir en rose…

Qapa.fr, partenaire emploi de tous les français, a interrogé* 12.765 personnes issues de différentes générations afin de connaître leur vision du travail et de leurs attentes concernant la retraite, leurs objectifs professionnels et le temps de travail hebdomadaire. Des résultats qui montrent à quel point chaque génération a une vision différente du travail et de son rapport à l’emploi.

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Changer le logiciel de la culture managériale

Lu sur La Tribune

Le marketing et le commercial ne suffisent pas à remporter la bataille de la transformation des entreprises industrielles. C’est leur mentalité et leur culture qui doivent évoluer.

Pour doubler ou tripler son chiffre d’affaires et conquérir des parts de marché à l’international, il ne suffit pas d’augmenter le volume de ventes. C’est tout le « logiciel » des dirigeants, de leurs équipes, voire de toute l’entreprise qu’il faut changer. Comme lorsqu’on passe du séquentiel masculin au multitâche temps réel féminin, du chacun pour-soi au collectif visionnaire, de la technique au commercial. Pas si simple.

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Les étonnantes recettes des patrons de Michelin, Danone ou Kiabi pour libérer leur entreprise

Lu sur Challenges

Tout le monde se souvient du fameux discours d’Emmanuel Faber, patron de Danone à HEC. Alors que le management agile et l’entreprise libérée sont érigés comme les nouveaux codes de gouvernance à la mode, deux auteurs se sont penchés sur le cas plus précis de la libération des managers dans le cadre de transformations d’entreprise de fond. Un préalable qui n’est pas toujours aussi évident qu’il n’y paraît.

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Ubisoft, la réussite d’un modèle de management centré sur l’innovation

Lu sur le Siècle Digital

Ubisoft, réussite française dans le domaine des jeux vidéos a déjà plus vingt ans et des centaines de jeux au compteur. L’éditeur possède depuis toujours une culture de l’innovation inscrite dans une quête insatiable d’anticipation et de proposition continuelle de nouvelles expériences à ses millions de joueurs.
Durant le HUBFORUM 2017, nous avons eu l’opportunité d’échanger avec Caroline Jeanteur, Chief Strategic Innovation Officer chez Ubisoft.

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