MANAGEMENT : 11 CONSEILS POUR DÉCIDER AU QUOTIDIEN

Lu sur Capital

L’art de faire le bon choix ne s’improvise pas, mais il s’apprend. Voici onze techniques imparables pour limiter au maximum les risques d’erreur.

Notre quotidien est rempli de multiples questions. Certaines sont tranchées en quelques secondes tandis que d’autres nous plongent dans l’incertitude. “Nous possédons deux systèmes cérébraux pour choisir, l’intuitif et le rationnel, explique Bernard Anselem, neuropsychologue et consultant en entreprise. Le premier, le plus courant, est rapide et consomme peu d’énergie. On réserve le second aux situations plus complexes.”

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Mines Saint-Etienne propose un Mastère Spécialisé Management de la transition industrielle

Lu sur Commune Passion

Mines Saint-Etienne propose un Mastère Spécialisé Management de la transition industriellequi apporte aux cadres les compétences nécessaires pour anticiper les changements inhérents au déploiement de l’industrie 4.0.

Cette formation par alternance permet la mise en œuvre d’une stratégie industrie du futur par la transformation du modèle industriel existant de l’entreprise. Le Mastère Spécialisé débute le 15 octobre 2018 à raison d’une semaine de cours par mois jusqu’en juin 2019. La partie dite académique est complétée par un projet d’envergure à réaliser en entreprise sur le thème de la transition industrielle.

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Inspirez-vous des pilotes pour prendre la bonne décision

Lu sur Aleteia

Entre les paramètres à prendre en compte, les personnes concernées et les conséquences espérées, il n’est pas toujours facile de prendre une décision. Connue de tous les pilotes d’Air France, la méthode FORDEC aide à prendre des décisions ajustées.

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Transformation numérique, une question d’organisation

Lu sur Les Echos – Pas une entreprise ne se trouve aujourd’hui à l’abri des bouleversements provoqués par le numérique dans les process internes et le business mais les conséquences de ces mutations ne sont pas toujours appréhendées à leur juste mesure.

 

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DÉCOUVREZ AFRIMARKET, L' »AMAZON AFRICAIN »

Lu sur Capital

Pionnière de l’e-commerce en Afrique de l’Ouest, Afrimarket entend tirer parti de sa pole position sur le continent.

Petite, quand on demandait à Rania Belkahia ce qu’elle aimerait faire plus tard, elle répondait : “inventeur”. “Ça voulait certainement dire entrepreneur”, observe en souriant la cofondatrice d’Afrimarket, une start-up d’e-commerce au succès impressionnant : trois levées de fonds en cinq ans, une croissance mensuelle de 15 à 30%, une implantation dans toute l’Afrique de l’Ouest, des embauches par dizaines…

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Les mécanismes de défense dans les situations difficiles

Lur sur Le Blog du Management – Lorsque nous sommes confrontés à une situation difficile ou à enjeux relationnels forts, de manière spontanée nous allons mettre en œuvre ce que l’on appelle des « mécanismes de défense ». Certains seront efficaces, et d’autres inefficaces…

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L’entreprise libérée libère-t’elle vraiment l’initiative?

Lu sur Chef D’entreprise – Pascal Mioche est un patron bienveillant. Dirigeant d’une PME de 100 salariés spécialisée dans l’ingénierie, il est un adepte du management libéré. Un système managérial qui se traduit par une responsabilisation des salariés, tant au niveau de leur autonomie que de leur pouvoir de décision.

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