Compte-rendu de l’Africa Business Day 2018

The 6th edition of the Africa Business Day 2018, organised by the Swiss-African Business Circle, took place on 22 June 2018 in Stein, AG. The event was hosted by Syngenta at their Research & Development facility under the patronage of the State Secretariat for Economic Affairs (SECO).

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La pyramide inversée : manager à l’heure du renversement des pouvoirs

LU SUR LES ÉCHOS – Le management vertical et la concentration des pouvoirs en haut de la pyramide ont vécu, assurent les auteurs du livre « Ingérables ! ».

Ce n’est pas moi qui le dis mais le département management de l’université du Michigan. Dans son programme destiné à la conduite du changement et à la gestion des talents aujourd’hui, il insiste sur la nécessité de considérer le talent et son management comme fondamentaux pour faire réussir toute entreprise au XXIe siècle. Ce n’est donc plus une simple tendance, c’est devenu une évidence. L’avenir est aux talents, et c’est au manager d’y répondre. Seul problème, c’est facile à dire et moins simple à faire.

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LA RÈGLE D’UN BON MANAGEMENT ? OUBLIER LES RÈGLES !

Lu sur Capital 

Et si le seul principe à respecter consistait à prendre du recul vis-à-vis des conseils pratiques et des grandes théories, souvent en décalage avec le terrain ?

Décider comme un disciple de Sartre, lire Platon pour mener des entretiens d’embauche, créer une entreprise avec la sagesse d’un Sénèque… Les philosophes peuvent nous guider dans notre vie professionnelle. Mais les grandes idées ne collent pas toujours avec la réalité du terrain.

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MANAGEMENT : 11 CONSEILS POUR DÉCIDER AU QUOTIDIEN

Lu sur Capital

L’art de faire le bon choix ne s’improvise pas, mais il s’apprend. Voici onze techniques imparables pour limiter au maximum les risques d’erreur.

Notre quotidien est rempli de multiples questions. Certaines sont tranchées en quelques secondes tandis que d’autres nous plongent dans l’incertitude. “Nous possédons deux systèmes cérébraux pour choisir, l’intuitif et le rationnel, explique Bernard Anselem, neuropsychologue et consultant en entreprise. Le premier, le plus courant, est rapide et consomme peu d’énergie. On réserve le second aux situations plus complexes.”

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Mines Saint-Etienne propose un Mastère Spécialisé Management de la transition industrielle

Lu sur Commune Passion

Mines Saint-Etienne propose un Mastère Spécialisé Management de la transition industriellequi apporte aux cadres les compétences nécessaires pour anticiper les changements inhérents au déploiement de l’industrie 4.0.

Cette formation par alternance permet la mise en œuvre d’une stratégie industrie du futur par la transformation du modèle industriel existant de l’entreprise. Le Mastère Spécialisé débute le 15 octobre 2018 à raison d’une semaine de cours par mois jusqu’en juin 2019. La partie dite académique est complétée par un projet d’envergure à réaliser en entreprise sur le thème de la transition industrielle.

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Inspirez-vous des pilotes pour prendre la bonne décision

Lu sur Aleteia

Entre les paramètres à prendre en compte, les personnes concernées et les conséquences espérées, il n’est pas toujours facile de prendre une décision. Connue de tous les pilotes d’Air France, la méthode FORDEC aide à prendre des décisions ajustées.

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Transformation numérique, une question d’organisation

Lu sur Les Echos – Pas une entreprise ne se trouve aujourd’hui à l’abri des bouleversements provoqués par le numérique dans les process internes et le business mais les conséquences de ces mutations ne sont pas toujours appréhendées à leur juste mesure.

 

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