Archives du mot-clé bonheur au travail

Non, un Chief Happiness Officer ne rattrapera pas votre mauvais management

Lu sur Maddyness

Les thèmes récurrents autour du bonheur et du bien-être en entreprise sonnent comme autant d’injonctions aujourd’hui. On doit être heureux au travail comme en couple. Pour l’incarner, une personne tierce doit y veiller… et l’intitulé du poste “Chief Happiness Officer” fait déjà couler beaucoup d’encre. Mais sa mission participe-t-elle réellement à une meilleure productivité des collaborateurs et de l’entreprise ou à éteindre le feu d’une lacune managériale ? Sylvain Tillon, cofondateur de Tilkee, fait le point. 

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Les salariés de la French Tech sont moins stressés

Un enseignement instructif du Baromètre Paris Workplace 2017 SFL- Ifop Les salariés de la French Tech sont moins stressés

Le stress au travail n’est pas forcément une fatalité. Au sein de la population générale, 38% des salariés déclarent y être sujets, tandis que la proportion tombe à 25% chez les collaborateurs de la French Tech. Leurs salariés apparaissent donc moins exposés aux risques psychosociaux et au burn out. De fait, ils évaluent à 7,97 sur dix leur bien- être au travail, alors que la note ne s’élève qu’à 6,5 dans la population générale. Il est vrai qu’ils placent le fun dans le top 5 des éléments déterminants de la culture de leur entreprise, après l’innovation, la convivialité, la performance et l’esprit d’équipe. Alors que dans la population générale, le classement est le suivant : esprit d’équipe, relation clients, performance, professionnalisme et convivialité.

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5 recettes pour rendre vos N-1 heureux

Lu sur Les Echos Start

A partir de la rentrée, c’est vous le chef ? Experts et jeunes managers vous livrent leurs meilleurs conseils pour devenir un chouette boss.

1 – Intéressez-vous à eux

« Soyez curieux ! Questionnez-les sur leurs compétences, leur personnalité, leur formation, leur métier », recommande Florence Roussel, consultante RH et psychologue du travail. Florian Payen, jeune entrepreneur à la tête de la société de nettoyage Com’cClean, va plus loin. « Je n’hésite pas à demander de leurs nouvelles. Cette attention à l’autre me semble importante, surtout lorsqu’on manage à distance comme moi. »

 

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Pourquoi les salariés de la Tech française sont-ils plus heureux au travail que les autres?

Lu sur Frenchweb – Dans les entreprises de la French Tech, les salariés sont réellement plus heureux au travail que dans le reste de la population active, selon les résultats du dernier baromètre Paris Workplace, réalisé par l’Ifop pour la SFL. On y apprend en effet que sur une échelle de 1 à 10, les salariés de la Tech évaluent leur bien-être à 7,9, alors que les personnes ne travaillant pas dans la French Tech ne l’évaluent qu’à 6,5 sur 10. Au-delà de ce sentiment de bien-être au travail, les salariés de la French Tech sont aussi moins stressés au travail que la population active dans son ensemble (25% contre 38%).

Pour réaliser son baromètre, la Société Foncière Lyonnaise a interrogé 900 salariés travaillant dans des sociétés emblématiques de la French Tech comme Meetic, Criteo, ou Devialet, et près de 1 800 salariés représentatifs de la population active à Paris. Comment ces enteprises de la Tech parviennent-elles à satisfaire leurs salariés?

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VOTRE EMPLOYÉ EST UN GRAND STRESSÉ ? COMMENT EXPLOITER SON POTENTIEL

Lu sur Capital –

Si un minimum de tension nerveuse est bienvenu pour boucler une tâche urgente, cette tension devient vite pénible quand on se retrouve face à un stressé chronique. Voici comment réagir si cela vous arrive au travail.

 

“Le stress est un signal d’alarme envoyé au cerveau qui pousse le corps à réagir devant un péril imminent, indique Marie-Laurence Davy psychologue du travail. En réaction, les individus adoptent trois types de comportement : la fuite, la lutte ou l’inhibition.” Ce réflexe archaïque de protection, toujours présent dans la vie moderne, notamment au bureau, explique le comportement de nombre de vos collègues de travail. Un regard de travers, une remarque désobligeante, une surcharge de boulot… et toutes les hormones du stress affluent en même temps !

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La bonne ambiance de travail passe par le management… et le bon !

Séverine Daniel, de la Fabrique Spinoza, a mené une enquête auprès de chefs d’entreprise sur le bonheur au travail. Elle publie les résultats dans RHInfo, voici un extrait de l’article: 

« 80 % des dirigeants estiment qu’une mauvaise ambiance de travail est due au management. 15% qu’elle provient de l’esprit des salariés et 5% de la charge de travail. Des résultats plutôt rassurants non ? Une étude de l’Institut américain Gallup confirme d’ailleurs que la raison N°1 pour laquelle un salarié quitte son entreprise est directement liée à son manager. On quitte avant tout son boss, pas sa boîte.

Si 98% des dirigeants de PME accordent de l’importance au bien-être de leurs salariés, 86% d’entre eux mettent des actions en place pour l’encourager.

Selon eux, le bien-être de leurs salariés passe avant tout par un bon management suivi de près par une bonne ambiance de travail puis une bonne communication interne.

Et quelles sont les clés d’un bon management selon ces dirigeants ?

Les 3 principales sont à leurs yeux :

– « Définir des objectifs clairs » qui arrive clairement en tête, puis

– « Travailler en confiance et en transparence » et

– « Favoriser  un travail collaboratif/ créer des synergies »

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Les entreprises s’occupent de votre bonheur… pour votre plus grand malheur?

Lu sur Challenges – Depuis quelques années, le bonheur au travail est devenu le nouveau mantra des entreprises qui se présentent comme étant à la pointe de l’innovation managériale. De la libération de l’entreprise, jusqu’à l’embauche d’un Chief Happiness Officer (CHO), en passant par l’aménagement d’espaces de travail ‘design’ voir ‘ludiques’ ainsi que d’espaces de détente, les entreprises qui mettent en place ce type d’initiatives soulignent que ce management n’est pas seulement plus humaniste mais également plus performant que les modes de management traditionnels. En un mot, des salariés heureux travailleraient mieux que les autres!

Démarches humanistes permettant de réconcilier performance économique et sociale, ces initiatives sont souvent unanimement louées. Cependant, elles soulèvent des questions tant sur le plan économique, qu’éthique et social.

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