Archives du mot-clé CEO

[EN] [IPEM PRIVATE EQUITY] – X. Jacomet : « Procadres international is active in Africa »

Procadres International was at IPEM, the Private Equity show in Cannes, France, 24 – 26 January 2018
Procadres is developing in Africa, especially on Private Equity markets
Procadres transition managers are CEOs, CTOs, Human Resources managers.

[PETIT-DÉJEUNER PROCADRES] – Vos données clients ne sont pas au bilan, pourtant c’est ce que vous avez de plus précieux

J-6 mois : RGPD 25 MAI 2018 (Règlement Général sur la Protection des Données personnelles)

Ce jeudi 7 décembre se tenait le petit-déjeuner « Le RGPD pour les CEO », organisé par Procadres International.

Procadres RGPD petit dejeunerNous avons constaté que les entreprises qui traitent de grandes quantités de données personnelles dans le cadre de leur activité voient souvent la mise en conformité RGPD de façon anxiogène (sanction, risques, contraintes).

LA PROPOSITION DE PROCADRES INTERNATIONAL

⇒ Faites d’une exigence réglementaire une opportunité de création de valeur durable pour votre entreprise dans le cadre d’un projet de transformation digitale

⇒ Positionnez le projet au niveau de la direction du Groupe ou de l’entreprise et impliquez toutes les fonctions et tous les métiers

⇒ Pilotez le projet avec un Manager de Transition très expérimenté, au cœur de l’entreprise qui cherchera à créer plus de valeur que son coût apparent.

Pour plus d’informations, contactez-nous

NOS INTERVENANTS : 

  • Olivier Chaduteau, Day One Consulting
  • Laurent Marville, Avocat associé Reinhardt – Marville – Torre (les 12 points essentiels)
  • Joel Bizingre, Conix Consulting (Data & cybersécurité des SI)
  • Pierre Calvanese, Directeur de l’offre de Transition RGPD (pilotage transversal)

Importance majeure de la transformation digitale pour les multinationales

Lu sur Finyear.comBT publie aujourd’hui les conclusions d’une nouvelle étude mondiale qui souligne l’importance majeure de la transformation digitale pour les multinationales. Cette étude est basée sur une enquête réalisée par The Economist Intelligence Unit (EIU) auprès de 400 CEO répartis dans 13 pays, dont la France*. Il en ressort que, pour près de 40% des CEO, la transformation digitale figure en tête de leurs priorités, et que près d’un quart des CEO interrogés dirigent eux-mêmes les programmes de transformation de leur entreprise.

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Mes trois premiers mois en tant que CEO d’une entreprise cotée en Bourse

Lu sur Frenchweb – Malgré le faible nombre d’introductions en Bourse opérées en 2016, le ciel devrait se dégager et les IPO se succéder cette année. Beaucoup de CEO verront alors leurs doux rêves se concrétiser. Je l’ai moi-même réalisé en juillet 2016 en opérant l’introduction en Bourse de Talend, une société d’une dizaine d’années spécialisée dans les solutions d’intégration Big Data et Cloud. Malgré un climat peu propice aux introductions en Bourse, la nôtre a été un franc succès, et ce à la fois grâce à notre approche équilibrée en matière de croissance, mais aussi parce que nos offres correspondent à une demande croissante dans les domaines de l’intégration des Big Data et du Cloud.

Réaliser une IPO était un de mes objectifs depuis mon adolescence, et dans le but de mieux me préparer aux changements provoqués par cette transition, j’ai eu l’occasion de discuter de ce que me réservait l’avenir auprès de mentors et de collègues. Cela fait maintenant plus d’un trimestre que Talend est cotée en Bourse: je peux désormais prendre un peu de recul pour réfléchir à cette transition et aux enseignements que j’ai reçus, mais aussi pour vous faire part de mes retours.

Préparez votre équipe de direction à monter en régime

Vous aurez besoin de cadres compétents pour préparer votre entrée en Bourse, et cela le sera encore davantage à l’issue de cette opération. J’ai désormais moins de temps pour les activités de gestion quotidienne, et je passe de plus en plus de temps à l’extérieur en réunion avec des investisseurs, des analystes et avec notre conseil d’administration. Je conseillerais à tout CEO de s’entourer d’une équipe de direction de premier ordre, capables de répondre aux défis qui se présenteront une fois que vous aurez vous aussi moins de temps à consacrer au management, et davantage à la direction.

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