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Volonté : 5 astuces de management pour transmettre votre leadership à vos collaborateurs

Lu sur BPI France

Vous faites preuve d’une volonté sans faille envers vous même. C’est bien. Mais pour que vos collaborateurs vous suivent, il vous faut également mettre votre volonté à leur service.

Grâce à une volonté sans faille, certains entrepreneurs réussissent des exploits. Mais ils le font rarement seuls. Au-delà d’exercer votre volonté sur vous-même, vous pouvez – vous devez, même – l’exercer sur votre entreprise. Mais pas n’importe comment. Le secret ? Etre un bon leader.

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CE QU’IL FAUT ÉVITER QUAND VOUS SANCTIONNEZ UN COLLABORATEUR

Lu sur Capital

Faire des reproches par écrit à un collaborateur peut devenir un véritable piège. Une affaire récente nous en donne l’exemple. Fort mécontent du comportement d’un chef d’équipe qui abusait des notes de frais, un dirigeant d’entreprise lui avait adressé une lettre, dans laquelle il écrivait : “La confiance que j’avais en vous est largement entamée [… ].” Quelques semaines plus tard, ce chef d’équipe était renvoyé. Il a contesté son licenciement au motif que les faits reprochés étaient identiques à ceux de la lettre.

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Comment recadrer un collaborateur sans le braquer?

Lu sur BFM BUSINESS

Dire à un salarié que son travail ou son comportement laissent à désirer est l’une des tâches les plus délicates à accomplir quand on est manager. Si on adopte une méthode frontale, les choses risquent d’empirer. Tout comme si on décide de ne rien faire. Voici comment mettre les choses au clair et sortir de cette situation délicate.

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