Archives du mot-clé crise

Comment éviter une crise des talents en entreprise ?

Lu sur Maddyness

En pleine mutation, le marché du travail doit faire face à de nouveaux défis de recrutement, alors même que les talents cherchent de plus en plus d’indépendance dans leurs missions. Les jeunes talents tendent-ils tous à devenir indépendants ? Allons-nous vers une entreprise 100% freelance ?

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[VIDÉO] Qu’est-ce-que le management de transition? La définition de Procadres International

« Le management de transition est LA solution pour piloter, diriger les projets de transformation des entreprises. Le manager de transition a deux qualités: la hauteur de vue, et la capacité très concrète à mettre en oeuvre un plan d’action » – Laurent Agrech, associé Procadres International.

Nos managers de transition interviennent dans 3 types de situation, explique Luc Marot, associé Procadres International:

  • les projets de transformation
  • la crise et le retournement
  • le management relais

Xavier Jacomet, associé spécialiste du marché africain, précise: « la prochaine révolution en Afrique sera celle des ressources humaines ».

Quelques chiffres clés:

  • 70 missions dont 10 en Afrique
  • Une base de 5 000 managers, dont 500 en Afrique et 500 en Suisse

⇒ L’actu de Procadres: le lancement de l’offre Transition RGPD (Règlement Général européen sur la Protection des Données)

LE MANAGEMENT FACE À LA CRISE. PAR AMINE EZZEROUALI

[LU CET ÉTÉ] – Lu sur Focus RH

Les organisations sont-elles capables de gérer des crises ? Difficile de répondre par l’affirmative à cette question, tant les réponses managériales apportées lors des récentes crises ont été diverses, inégales et pas nécessairement rassurantes, notamment lorsqu’il est question d’entreprises leaders dans leurs industries respectives, reconnues et saluées pour certaines pour la qualité de leur management.

 

Les exemples sont foison : Samsung qui a souffert de problèmes de fiabilité et qui a fini par rappeler son produit star et suspendre sa production ; Volkswagen qui a manipulé les émissions de gaz de certains modèles ; des pannes informatiques qui ont immobilisé des compagnies aériennes comme British Airways récemment ou Delta Airlines ; le PDG de Uber qui s’expose dans une vidéo devenue virale et dévastatrice pour sa réputation et celle de son entreprise, etc.

Automobile, transport aérien, électronique et smartphone, sharing economy, aucun secteur d’activité ne semble épargné. Nous pouvons légitimement nous interroger sur la multiplication des mauvais choix, des hésitations, des maladresses, des incompréhensions voire du déni de la réalité dans certains cas et faire un constat simple : les managers ne semblent pas bien armés pour gérer des crises.

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Comment parvenir à consolider son leadership en temps de crise…?

Lu sur le blog de Booster Academy – Toute entreprise peut, au cours de son activité, rencontrer des situations de crise.

Au marasme économique général s’ajoute alors, de manière ponctuelle, un contexte délicat, spécifique, qui appelle une réaction rapide. C’est le moment où les managers doivent redoubler d’effort et renforcer leur position de leader. Pour leur société comme pour leur équipe, ils doivent prendre les décisions qui s’imposent et sortir « par le haut » de cette mauvaise passe. Pour cela, certaines techniques simples et efficaces peuvent les aider à renforcer leur pouvoir décisionnel. Les voici.

Une nouvelle loi, un gros client qui ne renouvelle pas son contrat, une action judiciaire d’un concurrent…en temps de crise, l’inaction conduit rapidement à la mort. Ne pas soigner le mal, c’est choisir de subir et de perdre la main. Face à ces enjeux, adopter une démarche proactive est primordial.

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