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[SALON IPEM PRIVATE EQUITY] – Xavier Jacomet: »Nous travaillons avec le Private Equity africain »

Procadres International était présent à l’IPEM, salon du Private Equity à Cannes, du 24 au 26 janvier 2018

L’occasion pour le cabinet de management de transition de présenter ses solutions de transformation et retournement d’entreprise, notamment avec les fonds d’investissement.

Xavier Jacomet précise les missions de Procadres en Afrique. « Nous travaillons avec les fonds africains de private equity, notamment pour des missions de développement de groupes hôteliers, ou bien de transformation de filiales africaines pour des groupes européens. Mais nous pouvons aussi intervenir pour des family offices africains qui ont besoin de cadres dirigeants pour accroître leurs revenus ou rationaliser leur outil de production »

 

Le défi de la transformation : repenser en profondeur la stratégie en misant sur l’intelligence collective

Lu sur Les Echos – Les entreprises ont longtemps vécu et prospéré en faisant reposer leur développement sur deux piliers majeurs. D’un côté, une vision et une stratégie orchestrées par le top management, de l’autre une organisation régulée, contrôlée et optimisée par des processus. Or ces deux piliers sont soumis à des pressions extrêmement fortes exercées par les compétiteurs, les collaborateurs et les clients.

Les nouveaux compétiteurs poussent les acteurs traditionnels à revoir leur business model.

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Christophe Graffin rejoint Procadres International et dirige le nouveau bureau de Procadres à Lyon

CG©JJR01.JPGDiplômé de l’ E.N.S des Arts et Métiers et de l’ESSEC, Christophe Graffin a effectué toute sa carrière dans le domaine du B to B. Occupant successivement des responsabilités dans les domaines industriel, financier, puis commercial, il fut ensuite nommé directeur de division pour Valéo en UK, il y a plus de 20 ans. Depuis lors il a exercé de nombreuses responsabilités de direction générale ou opérationnelle chez Valéo, Entrelec (IPO au second marché), Pirelli Cables et Systèmes et Sonepar tant en France qu’à l’international, et notamment en Asie. Il dispose d’une expertise importante dans la transformation d’organisation (développement, croissance externe, ré-engineering).

Christophe Graffin :
Pourquoi avez-vous choisi de rejoindre Procadres ?

Je connaissais Procadres International depuis 5 ans à la fois comme client puis comme manager. Leur approche du management de transition m’avait séduit de même que l’expertise des associés. Lorsqu’ils m’ont proposé de venir renforcer l’équipe dans le domaine de l’industrie et de développer l’activité dans la région sud-est, j’ai tout de suite décidé de relever ce challenge.

Quelle est votre vision du Management de Transition ?

Le management de transition est une activité en fort développement. Il permet de mettre en relation des entreprises qui recherchent des experts pour une mission temporaire et des managers expérimentés capables de s’impliquer rapidement dans leur mission. Le rôle de Procadres est aussi de s’assurer tout au long de celle-ci de son bon déroulement par une implication des associés.

Quelles sont les qualités requises chez un manager de transition, selon vous, pour mener à bien ses missions ?

Quel que soit le domaine d’’intervention, le manager de transition doit être capable pour réussir sa mission, de s’impliquer pleinement et rapidement chez son client.
Cela passe par une compréhension très rapide des enjeux, la planification de son intervention, un dialogue permanent avec tous les stakeholders et, la capacité à mesurer des progrès réalisés par l’entreprise .

Pourquoi vous installer en Rhône-Alpes ?

Le tissu économique de la région Rhône-Alpes est très dense et constitué d’entreprises pour lesquelles le management de transition est une solution à leur projet de transformation ou de retournement. Installé depuis plus de 20 ans sur Lyon, j’ai pu rencontrer de nombreuses entreprises exprimant ce besoin d’expertise complémentaire que Procadres International pourra leur apporter à la fois via les managers qu’ils proposent et aussi par le savoir-faire des associés.

Quelles sont les particularités de l’entreprise industrielle, sa valeur ajoutée par rapport aux autres entreprises ?

La particularité des entreprises industrielles est que la valeur ajoutée est souvent challengée par d’autres acteurs : sous-traitance, délocalisation. Pour rester compétitives, les sociétés doivent toujours se benchmarker, et progresser. Cela passe par l’amélioration continue où l’approche lean convient parfaitement mais aussi parfois par des investissements dans de nouveaux process où la conduite de projet est un facteur clé de succès. Dans les 2 cas, l’apport d’un manager de transition permet de mener à bien ces projets de transformation.

christophe.graffin@procadres.com