Archives du mot-clé digitalisation

Les DSI tanguent entre conduite et résistance au changement

En matière de digitalisation de l’entreprise, les DSI européens ont encore des progrès à faire. 

Lu sur Silicon

La transition numérique des entreprises améliore la capacité de changement des départements informatiques, selon Garner. Mais les DSI européens hésitent encore.

Pour plus de huit DSI sur dix (82%) de la région EMEA (Europe, Moyen-Orient, Afrique), la transformation numérique augmente la capacité de changement des départements IT. C’est l’un des résultats de l’enquête « 2018 CIO Agenda Survey » réalisée auprès de 1069 responsables informatiques. Etude à nouveau promue par la société d’analyses lors de son Symposium/ITxpo 2017 de Barcelone.

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Profession RH : dix ans de transformation

Lu sur Les Echos

Les outils technologiques et l’externalisation ont transformé le métier, libérant du temps pour des missions à plus forte valeur ajoutée, selon l’Apec et l’Association nationale des DRH.

En dix ans, la fonction RH a fortement évolué. Les compétences attendues, les missions, les méthodes et modes de travail se sont transformés en profondeur sous l’effet de l’externalisation croissante, du reporting et de la digitalisation, indique l’Apec dans une enquête. Cette dernière, menée pour la première fois avec l’Association nationale des DRH (ANDRH) s’est basée sur l’étude de 16.000 offres d’emploi diffusées de 2005 à 2015.

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DRH-DSI : le duo gagnant de la transformation digitale

Lu sur Les Echos 

Implémenter une stratégie de digitalisation est un projet qui ne s’improvise pas. Pour le réussir, il faut fixer un objectif précis, accompagner les collaborateurs dans cette transition et opérer les bons choix technologiques. Et pour ce faire, la Direction Générale doit pouvoir s’appuyer sur la participation de différents acteurs pour mener à bien cette transition. Dans ce contexte, comment DRH et DSI peuvent-elles renforcer leurs synergies ?

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Des algorithmes et des hommes : quel avenir pour le recrutement ?

Lu sur La Tribune – 

Simplification des embauches, mise en concurrence des entreprises au profit des profils recherchés : l’algorithme va-t-il concurrencer le RH. Par Mickaël Cabrol, CEO fondateur d’Easyrecrue.

Le bruit court, la rumeur enfle : Facebook et Linkedin seraient sur le point d’uberiser le marché du recrutement. Le spectre d’une automatisation galopante se lève et bouscule ses acteurs traditionnels. Stupeur et tremblements… Mais « toute théorie s’expose aux rires des dieux » ; une prédiction chasse l’autre. Ces perspectives, au lieu de la scléroser, doivent stimuler la réflexion critique sur l’avenir du recrutement, et notamment sur l’avenir de la part humaine qui s’y applique. Demain, l’algorithme sera-t-il roi ? Les recruteurs sont-ils pour autant enclin à disparaître ? À défaut d’y voir clair, tâchons de penser juste.

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Quelles sont les priorités des DRH pour 2017 ?

Mercer, conseil en ressources humaines global (santé et prévoyance, gestion des talents et  retraite et  investissements) présente la nouvelle édition de son baromètre des DRH*. Mené avec ABV Group et Groupe RH&M, il met l’accent sur le management des talents, leur développement et leur engagement, levier prioritaire de l’efficacité opérationnelle des entreprises et de leur agilité.

Voici les points forts du baromètre:

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Digitalisation et compétences managériales

Lu sur Les Echos – Peu de Français perçoivent le management comme une matière scientifique. Pourtant, les sciences de l’organisation centralisent toutes les connaissances que nous produisons sur cette particularité des sciences humaines, à savoir la capacité à construire des organisations spécifiques, qu’elles soient productives ou sociales.

L’évolution des formes organisationnelles entraîne un changement des styles de management. Le management s’est en effet d’abord donné comme impératif d’accélérer les process de production.

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Transformation digitale : il est maintenant temps de s’attaquer à la digitalisation interne !

Lu sur Le Siècle Digital – Comment les entreprises mènent-elles leur transformation digitale ? Quels sont les projets inscrits dans la feuille de route des Chiefs digital officers (CDO) des entreprises françaises ?

Ce sont quelques-unes des questions auxquelles le deuxième baromètre des CDO réalisé par Digital Jobs, Novamétrie, Criteo, SalesForce et VISEO, entendait répondre. Il révèle notamment qu’après avoir travaillé la digitalisation des contacts clients, le CDO doit maintenant et de plus en plus s’atteler à la digitalisation de l’entreprise, de ses collaborateurs et de ses processus : 21 % des CDO indiquent même que cet objectif est cette année leur priorité. Le baromètre identifie un CDO idéal de plus en plus opérationnel et recruté avec une connaissance des processus de l’entreprise.

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