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DRH-DSI : le duo gagnant de la transformation digitale

Lu sur Les Echos 

Implémenter une stratégie de digitalisation est un projet qui ne s’improvise pas. Pour le réussir, il faut fixer un objectif précis, accompagner les collaborateurs dans cette transition et opérer les bons choix technologiques. Et pour ce faire, la Direction Générale doit pouvoir s’appuyer sur la participation de différents acteurs pour mener à bien cette transition. Dans ce contexte, comment DRH et DSI peuvent-elles renforcer leurs synergies ?

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« Le management de transition a la liberté de dire des choses que d’autres ne peuvent dire »

François Messager revient pour nous sur sa mission de management de transition chez Viapost, en tant que DSI pour mener 2 choses à bien: le pilotage de la DSI et la réorganisation de l’entreprise de façon plus générale. Aujourd’hui, il effectue une mission au sein du groupe Vivarte.

La principale mission consistait surtout à comprendre l’entreprise et l’organisation interne de la DSI, avec ses compétences, ses qualités, ses défauts.

« La grande particularité du manager de transition par rapport au manager tout court, c’est qu’il est là pour apporter une valeur ajoutée et une objectivité accrue. Il a une parole libre, pas d’ambition personnelle au sein de l’entreprise donc il a le choix de ne dire que la vérité qui ne sert que l’entreprise. Cette liberté lui permet de dire des choses que d’autres ne sont pas capables de dire »