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[FOCUS RH] – LE MANAGEMENT INTERGÉNÉRATIONNEL RÉVÈLE DES TRÉSORS INEXPLOITÉS. PAR MARC RAYNAUD

Le conflit de générations en entreprise fait couler beaucoup d’encre, mais est-ce si compliqué de concilier les méthodes de travail et les attentes des uns et des autres? 

Article lu sur Focus RH (extrait)

« Malgré un contexte de plus en plus difficile pour les managers, les entreprises trouvent de nouvelles sources de créativité et de performance en développant le management intergénérationnel.

Tendance connue au Canada depuis plusieurs années, plus de 60 % des entreprises françaises déclarent avoir du mal à trouver aujourd’hui des candidats motivés pour devenir manager. Ce qui peut paraître paradoxal dans un contexte de chômage élevé, peut s’expliquer par la démographie et la culture de la génération Y « qui se répand comme une tâche d’huile ». La dernière enquête de l’OMIG fournit des clés pour comprendre ces situations ».

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Les X,Y, et Z ne sont pas franchement différents au travail

Et si les Millenials n’étaient pas si différents de leurs aînés? Une étude montre que leurs aspirations et comportements au travail se rejoignent, bousculant ainsi les idées reçues. 

Lu sur Les Echos Start

Loin des stéréotypes, une récente étude montre que les générations X, Y ou Z ont les mêmes aspirations professionnelles et utilisent les mêmes moyens pour y parvenir.

Les clichés sur la génération Y ne manquent pas et on entend souvent que les jeunes salariés nés entre 1980 et 1995 seraient radicalement différents de leurs aînés.

 

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