Archives du mot-clé industrie

[Ouest-France] – L’ouvrier du futur, un opérateur connecté

L’industrie est en pleine mutation, notamment grâce aux nouvelles technologies. Le manager de transition est là pour accompagner les entreprises dans leur mutations, qu’elles soient digitales ou organisationnelles.

Lu sur Ouest-France – Casque, chaussures et bleu connectés, un robot qui lui parle, un drone pour livrer des pièces… L’ouvrier du futur émerge à Nantes.

L’innovation

L’exercice est périlleux. Dans dix ans, vingt ans à quoi ressemblera le travail à l’usine ? Difficile de prédire, tant les évolutions technologiques vont vite. « Bien plus que ce que les hommes peuvent accepter », constate Laurent Manach, directeur général du pôle EMC2 qui accompagne les entreprises dans leurs innovations.

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Mines Saint-Etienne lance un Mastère spécialisé dans la transition industrielle

Lu sur Studyrama

En septembre 2018, l’École des Mines de Saint-Etienne ouvrira un Mastère Spécialisé Management de la transition industrielle. Ce MS s’adresse aux jeunes diplômés titulaires d’un titre d’ingénieur généraliste ou spécialisé, d’un master 2 (génie industriel, management), ou d’un master 1 avec une expérience de 3 ans en gestion de production ou supply chain.

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Le moral des industriels au plus haut depuis 2007

Les Echos relaient les résultats du mois d’août de l’indice du climat des affaires publié par l’Insee. Le moral des industriels français connaît une embellie… 

« L’industrie française est peut-être en train de sortir de l’ornière. Mois après mois, le moral des industriels de l’hexagone progresse et l’espoir semble renaître. L’indice du climat des affaires, calculé chaque mois par l’Insee en interrogeant près de 10.000 entreprises, a gagné un point en août, à 109 points. Sa progression est largement tirée par l’embellie que connaît l’industrie . En effet, la confiance des industriels s’est établie à 111 points, alors que la moyenne de long terme de cet indice est à 100″.

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Patrick Courtot, manager de transition: « Notre vivacité d’esprit nous permet de comprendre très rapidement le problème du client »

Interviewé lors du 1er rendez-vous du Cercle des Managers de Procadres International le 15 mars dernier, Patrick Courtot nous décrit son parcours et précise le rôle du manager de transition. 

Patrick Courtot intervient principalement dans le domaine des systèmes d’information. « Depuis que je suis devenu manager de transition en 2006, je travaille davantage que lorsque j’étais salarié, mais j’ai la chance de changer souvent de secteur. De l’industrie – mon domaine de prédilection – je suis passé au secteur du traiteur de luxe: Potel & Chabot »

Mes missions sont très rarement technique, pour ça il y a des consultants auquel je fais très souvent appel. Mes missions sont toujours humaines: problèmes sociaux, de relations entre les services, parfois d’une filiale à l’autre, d’un pays à un autre.

Je mets donc en place de nouvelles organisations, des méthodes, une nouvelle façon de communiquer, pour que l’entreprise soit plus productive. C’est ma compréhension de la différence entre les équipes commerciales et celles de la production qui fait mon efficacité ».

« Un manager de transition est toujours amené à se remettre en cause, à avoir une vivacité d’esprit qui lui permet de comprendre très rapidement le problème du client ».

+23% CA : Le management de transition en pleine croissance

La FNMT (Fédération Nationale du Management de Transition) vient de publier son baromètre annuel, très positif.

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A RETENIR:

  • La moyenne d’âge des Managers de transition se situe entre 45-65 ans.
  • L’industrie est le secteur d’activité où la demande de Managers de transition est la plus forte
  • La profession est en demande : +7% de missions en 2016
  • Les fonctions de DAF et DRH sont les plus demandées

Management de la Transition Industrielle : une nouvelle formation spécialisée

Mines_Saint-Etienne_72dpi-6.jpgL’École des Mines de Saint-Étienne ouvre à la rentrée 2017 un nouveau Mastère Spécialisé Management de la Transition Industrielle. Cette formation transversale et multidisciplinaire vise à approfondir les outils et méthodes dont devra disposer l’ingénieur en charge de la définition et le déploiement d’une stratégie d’entreprise prenant en compte toute la chaine de valeur, et visant à accompagner la transition industrielle.

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