Archives du mot-clé innovation

Ubisoft, la réussite d’un modèle de management centré sur l’innovation

Lu sur le Siècle Digital

Ubisoft, réussite française dans le domaine des jeux vidéos a déjà plus vingt ans et des centaines de jeux au compteur. L’éditeur possède depuis toujours une culture de l’innovation inscrite dans une quête insatiable d’anticipation et de proposition continuelle de nouvelles expériences à ses millions de joueurs.
Durant le HUBFORUM 2017, nous avons eu l’opportunité d’échanger avec Caroline Jeanteur, Chief Strategic Innovation Officer chez Ubisoft.

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« La multiplication des chefs de projet est une catastrophe managériale majeure », affirme le sociologue François Dupuy

Lu dans l’Usine Nouvelle

Après « Lost in management », le sociologue François Dupuy publie aux éditions du Seuil, « La faillite de la pensée managériale ». Il y décortique les raisons pour lesquelles le management tel qu’il est pratiqué échoue et produit cynisme et désengagement. Par « paresse intellectuelle », les acquis des sciences sociales, qui éviteraient bien des erreurs, sont ignorés par des dirigeants qui ont épousé la cause de la pensée financière. Un réquisitoire revigorant.

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L’INNOVATION RH ?

Lu sur RHInfoL’innovation RH est une préoccupation pour les praticiens mais elle revêt une infinie variété de finalités et d’ambitions. Si on lui dédie une fonction comme chez Mazars, elle peut aussi se limiter à de simples benchmarks externes. On ne peut que s’interroger devant une telle étendue de la réalité des pratiques RH.

La fonction RH a 4 raisons de s’engager dans une démarche d’innovation.

– L’innovation est un facteur de succès des entreprises tant la pression concurrentielle qu’elles subissent est intense. Cette innovation s’inscrit dans une perspective plus large que celle dans laquelle les idées reçues la cantonnent encore trop souvent. Elle porte sur de nouveaux produits et services bien sûr mais elle embrasse aussi l’amélioration continue de la productivité ou la capacité à challenger des Business Models menacés par des barrières à l’entrée qui s’effacent (dérégulation, digital, etc.). Il s’agit en vérité d’un enjeu d’innovation permanente dont la dimension culturelle est essentielle. Il appartient à la fonction RH de contribuer à lui créer un terreau favorable, ce qui passe par le renouvellement de ses propres pratiques.

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Innovations et RH : vers une combinaison gagnante

Lu sur theconversation.com – « Innover dans les ressources humaines ? C’est possible ? » Pendant longtemps, ce type de remarque reflétait une appréhension de l’innovation cantonnée à une sphère technique. Malgré les travaux de chercheurs sur les autres types d’innovations appelées administratives ou managériales (par exemple Boer et During, 2001 ; Damanpour et Aravind, 2011), cela a pris du temps pour que la gestion des ressources humaines soit considérée comme un espace où quelque chose de nouveau pourrait y être initié et développé.

Depuis peu, des articles de presse fleurissent d’ailleurs sur des disruptions dans ce domaine aux effets prometteurs sur les hommes et la manière de les gérer, allant de l’utilisation d’applications pour sonder la satisfaction de salariés au travail, jusqu’à l’utilisation de l’intelligence artificielle pour choisir le meilleur candidat, en passant par la mise en place de pratiques de rémunération totalement transparentes en interne ou en externe.

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Innovations managériales : procédez par étapes pour changer l’entreprise

Lu sur Les Echos

Vous êtes tenté par une nouvelle forme de management ? Assurez-vous que cette dernière correspond bien aux besoins et à la culture de votre entreprise, puis procédez par petits pas. Le retour d’expérience de Fabien Comtet, associé fondateur du cabinet Kestio.

Très à la mode, les nouvelles pratiques de management transforment durablement la façon de travailler des managers et des collaborateurs. Les exemples d’innovations managériales ne manquent pas : management par objectifs, méthodes de contrôle à 360°, équipes autodirigées, management à distance… Plusieurs modèles font également parler d’eux tels que la « libération d’entreprise », « l’holacratie » ou encore la « sociocratie ». Les témoignages de chefs d’entreprise attestent d’ailleurs de leur efficacité tant en termes de performance que de bien-être.

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[VIDÉO] – Revivez le petit-déjeuner avec Alexis de Gemini, directeur général de Deezer France 2/2

Alexis de Gemini était l’invité du petit-déjeuner organisé par Procadres International le 20 avril dernier. Revivez la 2ème partie de son intervention en vidéo:

« Une des raisons qui fait que Deezer est encore acteur de ce marché c’est que nous sommes arrivés dès 2007 sur le marché, nous en sommes le co-créateur avec Spotify. Par ailleurs le monde musical représente une forte complexité légale. Si on franchit cet obstacle on peut perdurer, et c’est aussi une barrière pour les nouveaux entrants. Le 3ème élément est le financement. Le dernier élément c’est l’excellence: l’interface graphique est intuitive (permettant à l’utilisateur de se balader dans 43 millions de chansons), nos ingénieurs, développeurs et statisticiens nourrissent l’algorithme de Deezer pour offrir à chaque utilisateur un service unique, qui correspond à ses goûts.

La musique chez Deezer est sélectionnée par 50 acteurs réparti dans le monde entier. Notre catalogue de musique est le plus grand au monde.  Enfin, nous innovons dans le domaine de l’audio, nous avons développé une offre de podcasts (notamment du groupe Radio France), de livre audios (ce qui représente 20% du marché de l’audio en Allemagne par exemple), et nous produisons des contenus originaux (dont un talk-show politique).

Il y a un point sur lequel les 4 acteurs principaux mondiaux ne se différencient pas, c’est le prix (9,99€ par mois). 2/3 de notre CA est reversé aux ayant droits ».

Comment les méthodes et le management entrepreneurial permettent-ils à l’entreprise de rester innovante ?

Lu sur Widoobiz – L’ère du numérique rend poreuses les frontières, obligeant les entreprises à développer leur flexibilité et leur capacité d’adaptation à un monde numérique moins substantiel. Un article de Morgane Lombard, en charge de la communication au Schoolab

#Constat : les lois du marché sont sans dessus-dessous

Je ne vous apprends rien en vous disant que selon une certaine étude, 50% des emplois de demain n’existent pas encore. Ou plutôt, 50% des jobs d’aujourd’hui vont disparaître demain. Étonnant ? Quoi qu’il en soit, cela amène logiquement et non sans difficulté les entreprises à devoir se réinventer rapidement.

Nous observons parallèlement une montée de l’entrepreneuriat en France. En effet, plus de 600 indépendants naissent tous les jours selon une enquête d’OpinionWay menée à l’occasion du 23ème Salon des Entrepreneurs, et 37% des Français ambitionnent de créer ou de reprendre une entreprise, contre 25% en 2014.

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Alexis de Gemini, DG de Deezer: « Nous sommes leaders en France grâce à l’innovation »

Le 20 avril dernier, Alexis de Gemini, DG de Deezer France était l’invité du petit-déjeuner organisé par Procadres International, sur le thème « Libérez l’innovation ». 

A cette occasion, nous avons réalisé cet entretien avec lui, dans lequel il revient sur l’offre développée par Deezer pour maintenir sa place de leader sur un marché très concurrentiel.

 

 

 

Deezer est l’un des trois leaders mondiaux du streaming, plus de 10 millions d’utilisateurs actifs, près de 400 collaborateurs à Paris et dans le monde (plus d’une vingtaine de bureaux), c’est de la musique accessible dans 180 pays du monde, c’est une création française (2007). L’entreprise a aujourd’hui 10 ans.

COMMENT DEEZER SE DÉMARQUE-T-IL SUR SON MARCHÉ HYPER CONCURRENTIEL?

Alexis de Gemini: « Deezer se démarque parce qu’il est Français et parce qu’on a cette capacité d’innovation et cette dimension culturelle qui nous est propre. Nous avons le plus grand catalogue de musique au monde avec près de 43 millions de morceaux de musique. Nous développons une offre de podcasts dans tous les pays où nous sommes présents et produisons des contenus originaux. L’algorithme de Deezer qui s’appelle Flow permet de proposer de la musique personnalisée à chaque individu ».

« Nous accueillons aussi des livres audio et des articles de presse lus, et bientôt des émissions de TV en audio ».

Deezer est une entreprise mondiale, déjà leader en Amérique du Sud. A l’avenir, elle va se développer fortement en Afrique et en Asie.