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[FOCUS RH] – LE MANAGEMENT INTERGÉNÉRATIONNEL RÉVÈLE DES TRÉSORS INEXPLOITÉS. PAR MARC RAYNAUD

Le conflit de générations en entreprise fait couler beaucoup d’encre, mais est-ce si compliqué de concilier les méthodes de travail et les attentes des uns et des autres? 

Article lu sur Focus RH (extrait)

« Malgré un contexte de plus en plus difficile pour les managers, les entreprises trouvent de nouvelles sources de créativité et de performance en développant le management intergénérationnel.

Tendance connue au Canada depuis plusieurs années, plus de 60 % des entreprises françaises déclarent avoir du mal à trouver aujourd’hui des candidats motivés pour devenir manager. Ce qui peut paraître paradoxal dans un contexte de chômage élevé, peut s’expliquer par la démographie et la culture de la génération Y « qui se répand comme une tâche d’huile ». La dernière enquête de l’OMIG fournit des clés pour comprendre ces situations ».

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La culture digitale, une question de génération, vraiment ?

Lu sur Maddyness, une tribune d’Antoine Amiel

La préparation d’une conférence sur le management intergénérationnel m’a amené à repenser au concept de “digital native” et de “culture digitale”. Les jeunes sont-ils vraiment digital natives ? Si oui, comment les aider à transmettre aux aînés ? Y a-t-il réellement un fossé générationnel autour du digital ? Si non, comment remettre en question ce concept et lui donner du sens ?

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