Archives du mot-clé leadership

Volonté : 5 astuces de management pour transmettre votre leadership à vos collaborateurs

Lu sur BPI France

Vous faites preuve d’une volonté sans faille envers vous même. C’est bien. Mais pour que vos collaborateurs vous suivent, il vous faut également mettre votre volonté à leur service.

Grâce à une volonté sans faille, certains entrepreneurs réussissent des exploits. Mais ils le font rarement seuls. Au-delà d’exercer votre volonté sur vous-même, vous pouvez – vous devez, même – l’exercer sur votre entreprise. Mais pas n’importe comment. Le secret ? Etre un bon leader.

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Les 4 qualités qui feront de vous un vrai leader

Lu sur Maddyness

Il est des qualités qui sont communément perçues comme basiques dans les relations du quotidien mais qui manquent parfois cruellement dans le monde professionnel. C’est d’autant plus vrai chez les dirigeants, qui se retrouvent parfois sans repère sur la marche à suivre pour gérer au mieux leurs équipes. Pourtant, il existe certains comportements communs aux meilleurs leaders.

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Leardership : les profils type et les qualités d’un bon chef d’équipe

Lu sur les Echos

Le pouvoir d’entraînement du dirigeant permet d’atteindre les objectifs fixés. Dans son livre « Devenez un leader, les clés de la réussite » (Eyrolles), Pierre Cabane insiste sur l’importance d’adapter son style selon le degré d’autonomie et de maturité des équipes.

Il n’existe pas de modèle idéal de leader. En fonction de ses qualités propres, le leader sera efficace s’il adopte le style de leadership le plus adapté à la situation et s’il sait s’ajuster à ses collaborateurs.

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Réveillez le loup qui est en vous!

[INSOLITE] – Lu dans Le Monde 

D’après un proverbe connu, l’homme serait un loup pour l’homme, y compris lorsqu’il porte un costume-cravate. Si cette assertion reste discutable, certains ont décidé de l’ériger en outil de stimulation des équipes, puisant dans cette sauvagerie supposée les ressources nécessaires à la marche en avant de l’entreprise.

Ainsi est née, en Autriche, l’idée d’un ­séminaire intitulé « Parle avec les loups », s’adressant aux cadres que la vie de ­bureau aurait exagérément policés. Après s’être acquittés de 650 euros par tête, les stagiaires, pas vraiment rassurés, sont invités à s’accroupir face à la gueule impressionnante des pensionnaires du centre d’Ernstbrunn, proche de Vienne. Ces loups gris, qui ne ­connaissent pas votre position habituelle dans l’organigramme, vous font alors passer un test d’évaluation selon leurs propres critères, parfois même au moyen de léchouilles intimidantes. Si vous êtes un vrai Machiavel d’open space mais que vous transpirez à la vue d’une ­canine acérée, vous pourriez ­subir une soudaine dégringolade hiérarchique par le simple regard méprisant de cet examinateur velu.

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Comment parvenir à consolider son leadership en temps de crise…?

Lu sur le blog de Booster Academy – Toute entreprise peut, au cours de son activité, rencontrer des situations de crise.

Au marasme économique général s’ajoute alors, de manière ponctuelle, un contexte délicat, spécifique, qui appelle une réaction rapide. C’est le moment où les managers doivent redoubler d’effort et renforcer leur position de leader. Pour leur société comme pour leur équipe, ils doivent prendre les décisions qui s’imposent et sortir « par le haut » de cette mauvaise passe. Pour cela, certaines techniques simples et efficaces peuvent les aider à renforcer leur pouvoir décisionnel. Les voici.

Une nouvelle loi, un gros client qui ne renouvelle pas son contrat, une action judiciaire d’un concurrent…en temps de crise, l’inaction conduit rapidement à la mort. Ne pas soigner le mal, c’est choisir de subir et de perdre la main. Face à ces enjeux, adopter une démarche proactive est primordial.

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Améliorer son leadership

Lu sur Dynamique MagLe terme de leadership regroupe différentes notions, méthodes et attitudes que l’entrepreneur doit adopter pour devenir une personne influente et fédératrice dans son entreprise. Suivez ces conseils pour gagner en leadership. 

Ne pas garder la tête dans le guidon

Vous devez prendre du recul sur votre business et ne pas tomber dans le piège du dirigeant qui avance tête baissée. Discutez avec d’autres entrepreneurs afin de vous inspirer de nouvelles idées. Même si la stratégie de l’entreprise est définie, pensez à prendre en compte l’avis de vos collaborateurs en organisant régulièrement des réunions avec votre équipe pour échanger avec eux et les impliquer : il y a plus d’idées dans dix têtes que dans une, même si la vôtre offre des capacités multiples.

Accepter les critiques

Ne soyez pas susceptible ! Les critiques, si elles peuvent vous atteindre au plus profond de vous-même, vous servent en réalité à progresser. Comme le disait Winston Churchill : « La critique peut être désagréable mais elle est nécessaire. Elle est comme la douleur pour le corps humain : elle attire l’attention sur ce qui ne va pas. » Si des collaborateurs vous font des reproches sur votre façon de manager ou de mener votre entreprise, c’est qu’il existe des axes d’amélioration. Pour développer votre business, acceptez les critiques comme des opportunités pour motiver vos équipes.

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