Archives du mot-clé management de transition

France Transition : résultats baromètre Management de transition 2019

Procadres International, en tant que membre du bureau de la Fédération Nationale du management de transition (intégrée à France Transition, l’organisation regroupant les acteurs du management de transition en France), est heureux de relayer les résultats du baromètre annuel 2019, en date du 20 avril. La consommation sectorielle reste stable et l’industrie est largement en tête avec 51% des missions devant les services à 20%. 

(Les derniers développements dans le métier du management de transition vs 2018.)

Les 4 fonctions de management de transition les plus demandées restent :

  • Les DAF, en progression de 5 points avec 26% des missions,
  • Les Directions industrielles en léger recul de 2 points avec 16% des missions,
  • Les RH assez stables avec 15% des missions,
  • Enfin, les missions de DG progressent de 2 points pour atteindre 11% du total.

La durée moyenne des missions est également stable autour de 7 mois.

Le nombre de missions effectuées à l’étranger continue sa progression régulière entamée depuis 2014, pour atteindre 15% du nombre total de missions (+ 2 points)

Le profil des managers de transition

  • Les femmes représentent 27% de la population, soit un bond de 5 points vs 2018,
  • La proportion des Managers issus de l’Ile de représente 45% des managers de transition . Les  managers issus d’Auvergne-Rhône-Alpes  connaissent une progression de 6 points pour atteindre 18% de la population Du management de transition.
  • Peu d’évolution sur les tranches d’âge, toujours dominées par les 50-60 ans avec 58% des managers, suivis par les 40-50 ans avec 22%.

Le profil des clients en demande de management de transition

  • Une progression très notable de la demande des ETI, en progression de 6 points avec 38% des missions
  •  Des missions toujours réalisées majoritairement en Ile de France (40%) et 16% en Auvergne-Rhône Alpes en hausse de 4 points . Les autres régions ne connaissent pas d’évolutions significatives.
  • Pour 48% des cas (+10 points /2018) les Clients sont des nouveaux « consommateurs » du management de transition

Consulter le baromètre complet

Procadres International aux côtés des fonds de Private Equity à l’IPEM

Procadres International était présent à Cannes pour la 5ème édition de l’IPEM, le grand événement international du Private Equity, du 28 au 30 janvier 2020. Les associés de Procadres ont présenté un large champ de solutions d’intérim exécutive management aux organisations et aux sociétés du portefeuille des fonds de Capital-Investissement.

Nos trois offres différenciantes à destination des fonds

En plus de son coeur de métier, Procadres International propose aux fonds de Capital-Investissement des offres spécifiques adaptées à leurs besoins : Transition RGPD, Déploiement en Afrique et Prévention des risques psycho-sociaux.

Que retenir de cette année à l’IPEM ?

«En dépit des mauvaises conjonctures de l’économie européenne, le Private Equity, grâce à une bonne gouvernance, son professionnalisme et son attractivité, peut tirer son épingle du jeu. […] Les grands investisseurs souhaitent pouvoir co-investir auprès des fonds d’investissement et sont particulièrement sensibles à la dimension ESG des acteurs chez lesquels ils investissent. Notre engagement en matière de QVT et de prévention des RPS est un bon élément d’accompagnement de cette tendance. », souligne Dominique Agrech, senior advisor.

L’assistance aux fonds de Private Equity

 « Les fonds de Private Equity ont un besoin impérieux d’avoir les meilleurs managers possibles à un instant donné. Or, ils doivent parfois faire face à des difficultés avec les managers en place dans leurs participations. Nos managers de transition sont là pour leur assurer une prise de poste rapide et une transition opérationnelle rapide. »

Bernard Le Bourgeois, managing director

L’interview de Bernard Le Bourgeois et Dominique Agrech dans Private Equity Magazine trace les contextes d’intervention de cet accompagnement expert.

Lire l’article – « Les 6 A du management de transition au service du Capital-Investissement »

Les associés de Procadres,  en particulier Bernard Le Bourgeois et Dominique Agrech qui pilotent la Practice dédiée au Private Equity ont partagé, le 29 janvier, autour d’un cocktail sur l’espace  les  solutions de transition spécialement construites pour répondre aux besoins des entreprises partenaires des fonds de Capital-Investissement et des gérants de fonds.

La moitié des missions réalisées par les managers de Procadres auprès du Private Equity ont été des chantiers de transformation, 30% avaient pour objectif la mise en place de managers en relais ou en attente de pourvoi définitif de poste et 20% répondaient à des situations de crise.

Autre sujet évoqué : la réglementation RGPD. En 2019, les demandes des fonds d’investissement sur la mise en conformité avec la réglementation sur la protection des données ou « RGPD » ont été nombreuses auprès des experts de Procadres.

Procadres International a défini une méthode d’implémentation de la conformité RGPD pour les Sociétés de Gestion de Fonds de Capital Investissement / GPs. Trois sessions pratiques ont été proposées sur l’espace Procadres. Une mission de transition RGPD s’opère généralement entre 20 et 40 jours d’intervention. 

Management de transition et Private Equity : un exemple de mission réussie | Olivier Taburet, associé

Une nouvelle offre présentée à l’IPEM : La prévention des risques psycho-sociaux

Certaines transitions brouillent profondément les repères et touchent tous les aspects de l’organisation du travail qu’il s’agisse de changement de systèmes d’information, d’outils et méthodes de production, de redéploiement d’effectifs…Nous croyons très fortement à une transformation humainement responsable. Nous avons donc noué un partenariat avec ELEAS et formé 40 managers à la prévention des risques psycho-sociaux. »

Private Equity et prévention des RPS

« Nous proposons nos managers aux fonds de Private Equity notamment pour opérer notamment des restructurations d’activité. Dans le cas d’une mise en place d’un plan PSE, le stress est très important. Un manager bienveillant formé à la QVT permet d’accompagner en douceur ces transformations. Un changement d’activité n’est pas nécessairement une petite mort. », Xavier Jacomet, associé.

Les talents d’Afrique: une opportunité pour les entreprises européennes

Le contient Africain est en pleine croissance, une opportunité pour les entreprises européennes d’apporter leur expertise et leurs investissements pour contribuer au développement. Procadres International mène depuis plusieurs années de nombreuses missions de management de transition en Afrique, avec un vivier de managers de transition dédiés à ce marché. 

Article lu sur Frenchweb

L’Afrique est le continent le plus riche en termes de ressources à la fois naturelles mais aussi en termes de ressources humaines. En effet, la population Africaine va doubler d’ici à 2050. En ce qui concerne la jeunesse Africaine, celle-ci représente aujourd’hui le quart de la jeunesse mondiale et d’ici 2050, 4 jeunes sur 10 seront Africains. L’Afrique construit son avenir et connait depuis plus d’une décennie une croissance supérieure à 5 %, juste derrière la Chine et devant nombre d’économies mondiales.

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Profession RH : dix ans de transformation

Lu sur Les Echos

Les outils technologiques et l’externalisation ont transformé le métier, libérant du temps pour des missions à plus forte valeur ajoutée, selon l’Apec et l’Association nationale des DRH.

En dix ans, la fonction RH a fortement évolué. Les compétences attendues, les missions, les méthodes et modes de travail se sont transformés en profondeur sous l’effet de l’externalisation croissante, du reporting et de la digitalisation, indique l’Apec dans une enquête. Cette dernière, menée pour la première fois avec l’Association nationale des DRH (ANDRH) s’est basée sur l’étude de 16.000 offres d’emploi diffusées de 2005 à 2015.

Lire la suite de l’article 

Geneviève Bauhofer, Procadres International: « Le manager de transition est un cadeau espace-temps pour les entreprises »

A l’occasion du Salon RH Suisse qui s’est tenu à Genève les 4 & 5 octobre derniers, Geneviève Bauhofer, associée Procadres International Suisse, est revenue sur les « bottes secrètes » du manager de transition et sur les spécificités du marché suisse.

Selon elle, le manager de transition est « un cadeau espace-temps ou espace-sérénité dans le quotidien à flux tendu du salarié. Recruté très rapidement, il est immédiatement opérationnel, il va conduire la mission qui aurait pu paraître impossible, dans les temps, et avec succès ».

En Suisse, contrairement à la France ou l’Angleterre, « la mentalité fait que les entreprises n’osent pas demander de l’aide. Les entreprises ne se donnent pas les moyens de faire les transformations nécessaires. Or, un manager de transition peut enrichir la vision du dirigeant d’entreprise en donnant des outils pertinents ».

 

 

 

 

 

 

 

[Offre RGPD] – Rencontre avec Octave Klaba, fondateur d’OVH, prix de l’entrepreneur EY 2017

Procadres International était présent lors de la remise du prix de l’entrepreneur EY 2017 hier soir 17 octobre. Laurent Agrech et Laurent Verglas y ont rencontré Octave Klaba, fondateur d’OVH qui joue un rôle essentiel dans la nouvelle réglementation RGPD. Les associés Procadres ont pu s’entretenir avec lui de la pertinence de la nouvelle offre de PMO « Transition RGPD ». 

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[Etude Xerfi] – Le management de transition pèse environ 300M€ en France

L’étude sur « La définition du marché du management de transition en France », réalisée par Xerfi pour la Fédération Nationale du Management de Transition (FNMT) a été dévoilée.

LES POINTS FORTS:

  • Le marché du management de transition pèse entre 285 et 315M€ en France.
  • Les EMT (Entreprises de Management de Transition) possèdent 60% du marché – 40% pour les freelances.  Le CA moyen des EMT est de 3,3M€
  • On recense environ 2 000 missions par an, pour un prix client de 1 000€/ jour en moyenne
  • Durée moyenne des missions: 150 jours

Un marché en plein boom

55% des répondants anticipent une forte hausse de l’activité dans les années à venir.

Selon l’étude, « les mentalités des entreprises évoluent, le management de transition s’ouvre à tous types de problématiques. Le management de transition s’est démocratisé, les entreprises sont de plus en plus prêtes à cette solution ».

Téléchargez l’étude ici: Etude-Xerfi-FNMT