Archives du mot-clé management de transition

Geneviève Bauhofer, Procadres International: « Le manager de transition est un cadeau espace-temps pour les entreprises »

A l’occasion du Salon RH Suisse qui s’est tenu à Genève les 4 & 5 octobre derniers, Geneviève Bauhofer, associée Procadres International Suisse, est revenue sur les « bottes secrètes » du manager de transition et sur les spécificités du marché suisse.

Selon elle, le manager de transition est « un cadeau espace-temps ou espace-sérénité dans le quotidien à flux tendu du salarié. Recruté très rapidement, il est immédiatement opérationnel, il va conduire la mission qui aurait pu paraître impossible, dans les temps, et avec succès ».

En Suisse, contrairement à la France ou l’Angleterre, « la mentalité fait que les entreprises n’osent pas demander de l’aide. Les entreprises ne se donnent pas les moyens de faire les transformations nécessaires. Or, un manager de transition peut enrichir la vision du dirigeant d’entreprise en donnant des outils pertinents ».

 

 

 

 

 

 

 

[Offre RGPD] – Rencontre avec Octave Klaba, fondateur d’OVH, prix de l’entrepreneur EY 2017

Procadres International était présent lors de la remise du prix de l’entrepreneur EY 2017 hier soir 17 octobre. Laurent Agrech et Laurent Verglas y ont rencontré Octave Klaba, fondateur d’OVH qui joue un rôle essentiel dans la nouvelle réglementation RGPD. Les associés Procadres ont pu s’entretenir avec lui de la pertinence de la nouvelle offre de PMO « Transition RGPD ». 

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[Etude Xerfi] – Le management de transition pèse environ 300M€ en France

L’étude sur « La définition du marché du management de transition en France », réalisée par Xerfi pour la Fédération Nationale du Management de Transition (FNMT) a été dévoilée.

LES POINTS FORTS:

  • Le marché du management de transition pèse entre 285 et 315M€ en France.
  • Les EMT (Entreprises de Management de Transition) possèdent 60% du marché – 40% pour les freelances.  Le CA moyen des EMT est de 3,3M€
  • On recense environ 2 000 missions par an, pour un prix client de 1 000€/ jour en moyenne
  • Durée moyenne des missions: 150 jours

Un marché en plein boom

55% des répondants anticipent une forte hausse de l’activité dans les années à venir.

Selon l’étude, « les mentalités des entreprises évoluent, le management de transition s’ouvre à tous types de problématiques. Le management de transition s’est démocratisé, les entreprises sont de plus en plus prêtes à cette solution ».

Téléchargez l’étude ici: Etude-Xerfi-FNMT

Retrouvez Xavier Jacomet, associé Procadres International, au workshop «Investir en Afrique du Sud » (Mazars) le 7 novembre prochain

mazarsWorkshop / Ateliers Techniques « Investir en Afrique du Sud »

Mardi 7 Novembre 2017 | 14h30 | Tour Mazars, La Défense

⇒ Inscriptions ici

5 Tables-rondes seront organisées sur les thèmes suivants :

xavier jacomet

Xavier Jacomet, associé Procadres International

  • “Broad-Based Black Economic Empowerment – a catalyst for growth” with Sandica Balrishie, B-BBEE Consultant, Mazars South Africa
  • “Key Legal aspects of foreign investments in SA” with Ashen Jugoo, Partner Fasken Martineau South Africa
  • “Tax Incentives and Investment Opportunities in South Africa” with Mustapha Adams, Economic Counsellor, South African Embassy in France
  • “The next South Africa through Human Resource Management” with Xavier Jacomet, Partner Africa, Procadres International
  • “South African Tax and Exchange Control – Navigating the shifting landscapes” with Mike Teuchert, Partner Mazars South Africa

Trois caractères essentiels du chef

Lu sur Les Echos – Quelles qualités sont essentielles à un chef d’équipe pour fédérer et motiver ? Réponse à travers les extraits du livre « La dynamique des équipes et l’intelligence collective » d’Olivier Devillard aux éditions Eyrolles.

Dans le management d’une équipe, le chef est une clé de voûte de l’engagement des collaborateurs. Il a comme chacun son style, ses qualités et ses limites. Cependant, trois traits de personnalité ne peuvent lui faire défaut, faute de quoi ce serait le potentiel de l’équipe lui-même qui se trouverait réduit. Ces trois traits caractéristiques sont : la volonté politique ; la capacité à mobiliser ; le sens de la maîtrise. Sans la première, le risque est de ne pas atteindre les objectifs ; sans la deuxième, les équipiers se dispersent ou se sous-investissent ; et, sans la maîtrise, l’équipe dérive et sa performance plafonne.

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François Le Menaheze, manager de transition: « Ecouter, expliquer et mettre en place le changement »

Interviewé lors du 1er rendez-vous du Cercle des Managers de Procadres International le 15 mars dernier, François Le Menaheze revient sur son parcours de directeur général d’entreprise, de manager de transition, puis de repreneur d’entreprise.

« L’expérience de chef d’entreprise a enrichi mon savoir-faire et m’a donné une vision beaucoup plus complète du métier de manager de transition »

« Le management de transition c’est de l’humain. Quand on est dans une entreprise pour la transformer ou la retourner, on doit d’abord écouter, puis expliquer le plan établi et le faire comprendre et le faire exécuter par les équipes. L’axe fort c’est l’humain »

+23% CA : Le management de transition en pleine croissance

La FNMT (Fédération Nationale du Management de Transition) vient de publier son baromètre annuel, très positif.

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A RETENIR:

  • La moyenne d’âge des Managers de transition se situe entre 45-65 ans.
  • L’industrie est le secteur d’activité où la demande de Managers de transition est la plus forte
  • La profession est en demande : +7% de missions en 2016
  • Les fonctions de DAF et DRH sont les plus demandées