Archives du mot-clé management

ÊTRE INCAPABLE DE DÉCIDER, C’EST ÊTRE INAPTE AU MANAGEMENT.

Une tribune de Frédécic Fougerat, lue sur Focus RH

ans l’entreprise, il y a des penseurs, des parleurs et des décideurs. Si penser et parler n’a rien d’incompatible avec la capacité à décider, il ne faut pas que l’entreprise s’encombre de penseurs ou de parleurs qui n’agissent pas, voire qui empêchent d’agir. Parce que le manager qui ne décide pas est un des pires ennemis de l’entreprise.

Un patron, un vrai, un grand patron, c’est celui qui a une vision pour l’entreprise, qui est capable de proposer une stratégie, de mettre en place une organisation, puis qui sait décider et déléguer.

Avoir une vision pour l’entreprise, c’est avoir la capacité de se projeter dans l’avenir. Savoir où mener l’entreprise à moyen et long terme.

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Il est urgent d’arrêter de manager !

Lu sur Actionco.fr – Une tribune d’Hervé Aulner

J’entends encore trop souvent des managers me dire : « mes équipes ne font pas ce que je leur demande pour atteindre les objectifs ». Pourtant, bon nombre de collaborateurs savent faire, à différents niveaux de maîtrise, certes, mais ils savent faire ! Souvent, ces managers agissent de façon mécanique, sans chercher à évoluer et en perdant de vue l’objectif de leurs actes. Ils n’osent pas se remettre en question ou mener des actions avec leur équipe. Ils oublient qu’une équipe est un groupe de personnes ayant le même but ou devant accomplir un travail commun, une team ! Il faut nourrir ce but commun !

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Mettez vos défauts au service de votre business !

Dans notre milieu professionnel, comme personnel, nous nous efforçons de gommer nos défauts ou de ne montrer que notre meilleur profil. Qui ne s’est pas creusé la tête pour trouver 3 défauts «avouables» voire attractifs à citer en entretien d’embauche ? Nous finissons par avoir tous les mêmes ! Et pourtant, dans nos business comme dans nos vies privées, c’est au cœur de nos défauts que se cache la part d’humanité dans laquelle les autres vont se reconnaître.

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Changer le logiciel de la culture managériale

Lu sur La Tribune

Le marketing et le commercial ne suffisent pas à remporter la bataille de la transformation des entreprises industrielles. C’est leur mentalité et leur culture qui doivent évoluer.

Pour doubler ou tripler son chiffre d’affaires et conquérir des parts de marché à l’international, il ne suffit pas d’augmenter le volume de ventes. C’est tout le « logiciel » des dirigeants, de leurs équipes, voire de toute l’entreprise qu’il faut changer. Comme lorsqu’on passe du séquentiel masculin au multitâche temps réel féminin, du chacun pour-soi au collectif visionnaire, de la technique au commercial. Pas si simple.

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Ubisoft, la réussite d’un modèle de management centré sur l’innovation

Lu sur le Siècle Digital

Ubisoft, réussite française dans le domaine des jeux vidéos a déjà plus vingt ans et des centaines de jeux au compteur. L’éditeur possède depuis toujours une culture de l’innovation inscrite dans une quête insatiable d’anticipation et de proposition continuelle de nouvelles expériences à ses millions de joueurs.
Durant le HUBFORUM 2017, nous avons eu l’opportunité d’échanger avec Caroline Jeanteur, Chief Strategic Innovation Officer chez Ubisoft.

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Réussir le changement en entreprise

Lu sur Dynamique Mag

Réussir le changement en entreprise est un défi. Que celui-ci provienne du développement fulgurant de l’entreprise ou qu’il soit au contraire pour permettre à l’entreprise de prendre un nouveau départ, maintenir sa position sur les marchés ou encore rester en vie face aux évolutions est une aventure périlleuse.

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