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Olivier Taburet, associé Procadres Suisse: « Procadres développe un vivier de managers de transition locaux en Afrique »

A l’occasion du Salon RH Suisse qui s’est tenu à Genève les 4 & 5 octobre derniers, Olivier Taburet, associé Procadres International Suisse, revient sur les missions récentes de Procadres en Afrique.

  • Un redressement de la fonction logistique dans une société de matières premières
  • Une mission RH sur un site de 2000 personnes
  • Une mission de carve out d’actifs financiers africains à loger dans une société au Canada

« Le vivier des managers pour nos missions en Afrique est spécifique. Ce sont des cadres seniors européens qui ont opéré dans plusieurs pays africains pendant un minimum de 5 à 10 ans. Xavier Jacomet, associé Procadres, dirige le développement de ce marché en Afrique, sur lequel nous développons actuellement un vivier managers locaux ».

[NOUVEAU!] – Procadres lance l’offre Transition RGPD: êtes-vous prêt?

J-224 pour toutes les entreprises, avant l’entrée en vigueur le 25 mai 2018 du RGPD, le Règlement Général sur la Protection des données personnelles. 

Objets connectés.jpgSes 99 articles ajoutent aux droits déjà reconnus à la personne par la loi Informatique et Liberté de nouveaux droits : information complète en langage clair, oubli, limitation du traitement, portabilité des données, opposition notamment au profilage

Deux grands principes régissent le RGPD :

  • Accountability : c’est aux entreprises qu’il appartient dorénavant de démontrer par une documentation appropriée leur conformité.
  • Privacy by design : chaque traitement des données personnelles doit garantir dès sa conception et lors de chaque utilisation, le plus haut niveau possible de protection des données.

Les sanctions en cas de manquement au RGPD sont très lourdes et peuvent atteindre jusqu’à 20 millions d’€ ou 4% du chiffre d’affaires mondial, le montant le plus élevé étant retenu.

Fort du constat qu’une partie de ses clients est insuffisamment informée et préparée, PROCADRES International propose l’offre innovante de pilotage et de coordination «Transition RGPD » : un Manager de Transition expert en projet transverse de transformation conduit le projet RGPD de concert avec l’ensemble des parties prenantes : le Directeur juridique, le DSI, le responsable sécurité Systèmes d’Information, le responsable data, les responsables métiers.

« Transition RGPD » vise autant la mise en conformité avec le RGPD dans les délais que la création de valeur durable dans le cadre d’un projet de transformation digitale. Ce projet, centré sur le traitement et la protection des données personnelles, améliore les processus, la technologie et les capacités collaboratives internes et externes de l’entreprise, salariés, clients, fournisseurs et sous-traitants.

Ainsi, « Transition RGPD » permet d’augmenter :

  • La confiance et l’expérience des clients à travers la mise en place délibérée et non subie des nouveaux droits des consommateurs (le consentement éclairé, l’effacement, la portabilité, …).
  • L’e-réputation de la société auprès des clients, des salariés (attirer et fidéliser les talents), des fournisseurs, des sous-traitants, des actionnaires.
  • La confiance et l’expérience des salariés sensibles à l’utilisation transparente de leurs données personnelles dans le respect de leurs droits.
  • La valorisation du patrimoine des données dont l’inventaire assure l’élimination des données redondantes, obsolètes ou illégitimes tout en permettant l’exploitation de données personnelles de qualité avec notamment un marketing prédictif bien plus pertinent et valorisé par le consommateur
  • La cohésion transversale de la société en intégrant au projet toutes ses fonctions.

Les managers de transition qualifiés « Transition RGPD » sont des managers experts de la transformation d’entreprise ayant déjà piloté des projets complexes et transverses. Ils ont une solide connaissance des systèmes d’informations (SI) et une forte capacité à appréhender rapidement les métiers de l’entreprise dans laquelle ils interviennent. Ils disposent en plus d’une ou plusieurs compétence(s) particulière(s) autour de la conformité, du risque ou de l’audit. 

« Transition RGPD » s’appuie sur des partenaires de confiance et des outils, identifiés et référencés par PROCADRES International.

  • Les conseils juridiques en Data Privacy permettent de définir, en relation avec le régulateur, le champ d’application du règlement en fonction du contexte de l’entreprise, de proposer la rédaction de clauses contractuelles ou de consentement, de valider et ou de modifier les engagements de services avec les sous-traitants.
  • Les experts Sécurité Systèmes d’Information définissent les protocoles d’audit et de détection de failles de sécurité, identifient les procédures de détection, de remontée de l’information et des alertes.
  • Les spécialistes de la Data cartographient les périmètres applicatifs des bases de données afin de les référencer et de les intégrer à une base de registre de traitement de données.
  • Des éditeurs du marché permettent d’outiller tout ou partie du processus de conformité dans le contexte du RGPD.

La mission d’un Manager « Transition RGPD » intègre, si l’entreprise le souhaite, l’identification et la sélection, en concertation avec les RH, du futur DPO (Data Protection Officer) / DPD (Délégué à la Protection des Données) défini par le règlement. Le manager de transition PROCADRES International accompagne le futur DPO/DPD afin qu’il soit pleinement autonome et opérationnel à la fin de sa mission.

Pour concevoir, développer et commercialiser son offre, PROCADRES International est accompagné par Pierre CALVANÈSE, expert en gouvernance et performance des Systèmes d’Information. Auditeur et formateur certifié sur la plupart des grands référentiels SI du marché (COBIT, Risk IT, ITIL), il a acquis son expertise au cours de 20 ans d’expérience comme directeur de conseil, de practice de la gouvernance et de la stratégie des SI chez Capgemini, Bearingpoint, Altran et GFI Consulting. Il pilote des projets de mises en conformité sur les risques et la sécurité de l’information pour de grands comptes. Il participe activement à des travaux autour du RGPD avec le régulateur et des cabinets d’avocats spé- cialisés, notamment sur les bonnes pratiques et les outils de conformité. Il apportera aux managers et aux clients de l’offre « Transition RGPD » son expérience et son conseil tout au long des missions.

procadres associes

Procadres International est un cabinet de Management de Transition intervenant en France, en Europe et en Afrique, dans trois situations :

  • Les projets de transformation : transformation globale de l’organisation, projet transverse, transformation de fonction ou de processus… ;
  • La crise et le retournement : situation de crise, prévention, amélioration de la performance ;
  • Le management relais : anticipation de recrutement, vacance de poste clé.

Nos clients bénéficient d’une double expertise :

  • Nos managers expérimentés sont immédiatement opérationnels pour des missions de dirigeants, de directions industrielles, fonctionnelles ou de projet ;
  • Les Associés de Procadres apportent leur conseil et leur expérience tout au long de la mission.

Alexander Middleton, manager de transition: « Le défi est mon moteur, je suis un agent de changement »

Lors du  1er rendez-vous du Cercle des Managers de Procadres International, Alexander Middleton, manager de transition analysait avec nous les points clés de ses missions. 

Alexander Middleton exerce surtout dans le secteur de l’industrie, en particulier dans le domaine financier, avec des missions allant de 1 mois à 3 ans. « L’objectif premier est la transformation, avec un plan d’attaque qui ne correspond jamais à la réalité. Après il faut s’adapter en fonction des impondérables. La première qualité c’est la capacité d’adaptation et d’anticipation. Il faut de la rigueur dans l’agilité pour s’adapter à chaque situation et être ainsi le plus efficace possible.

« Le défi est mon moteur, je suis un agent de changement ».

Ludovic Ronchaud, manager de transition: « Il faut une grande capacité de souplesse et d’écoute »

A l’occasion du 1er rendez-vous du Cercle des Managers de Procadres International le 15 mars dernier, Ludovic Ronchaud nous explique ses missions de management de transition.  

Ludovic Ronchaud est manager de transition spécialisé en marketing, communication et transformation digitale pour des marques qui ont des besoins de notoriété, de réflexion sur leur disruption.

Ludovic Ronchaud: « En général je débute par un audit, pour planter le décor. Il donne lieu à des recommandations, que je valide avec l’entreprise, et qu’on met ensuite en application.

Les difficultés techniques seront résolues par une réponse humaine car on s’appuie sur les équipes en interne. Il faut une grande capacité de souplesse et d’écoute ».

Et à la fin d’une mission, on se retrouve un peu comme un enfant à qui on a enlevé un jouet ». Il y a une forme d’attachement à l’entreprise, le manque se fait ressentir.

Patrick Courtot, manager de transition: « Notre vivacité d’esprit nous permet de comprendre très rapidement le problème du client »

Interviewé lors du 1er rendez-vous du Cercle des Managers de Procadres International le 15 mars dernier, Patrick Courtot nous décrit son parcours et précise le rôle du manager de transition. 

Patrick Courtot intervient principalement dans le domaine des systèmes d’information. « Depuis que je suis devenu manager de transition en 2006, je travaille davantage que lorsque j’étais salarié, mais j’ai la chance de changer souvent de secteur. De l’industrie – mon domaine de prédilection – je suis passé au secteur du traiteur de luxe: Potel & Chabot »

Mes missions sont très rarement technique, pour ça il y a des consultants auquel je fais très souvent appel. Mes missions sont toujours humaines: problèmes sociaux, de relations entre les services, parfois d’une filiale à l’autre, d’un pays à un autre.

Je mets donc en place de nouvelles organisations, des méthodes, une nouvelle façon de communiquer, pour que l’entreprise soit plus productive. C’est ma compréhension de la différence entre les équipes commerciales et celles de la production qui fait mon efficacité ».

« Un manager de transition est toujours amené à se remettre en cause, à avoir une vivacité d’esprit qui lui permet de comprendre très rapidement le problème du client ».

+23% CA : Le management de transition en pleine croissance

La FNMT (Fédération Nationale du Management de Transition) vient de publier son baromètre annuel, très positif.

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A RETENIR:

  • La moyenne d’âge des Managers de transition se situe entre 45-65 ans.
  • L’industrie est le secteur d’activité où la demande de Managers de transition est la plus forte
  • La profession est en demande : +7% de missions en 2016
  • Les fonctions de DAF et DRH sont les plus demandées

« Le management de transition a la liberté de dire des choses que d’autres ne peuvent dire »

François Messager revient pour nous sur sa mission de management de transition chez Viapost, en tant que DSI pour mener 2 choses à bien: le pilotage de la DSI et la réorganisation de l’entreprise de façon plus générale. Aujourd’hui, il effectue une mission au sein du groupe Vivarte.

La principale mission consistait surtout à comprendre l’entreprise et l’organisation interne de la DSI, avec ses compétences, ses qualités, ses défauts.

« La grande particularité du manager de transition par rapport au manager tout court, c’est qu’il est là pour apporter une valeur ajoutée et une objectivité accrue. Il a une parole libre, pas d’ambition personnelle au sein de l’entreprise donc il a le choix de ne dire que la vérité qui ne sert que l’entreprise. Cette liberté lui permet de dire des choses que d’autres ne sont pas capables de dire »