Archives du mot-clé manager

Les pratiques managériales doivent évoluer selon les cadres

Lu sur Cadreo

92 % des top managers et 97 % des futurs managers et ingénieurs estiment que les pratiques managériales doivent changer pour s’adapter aux évolutions de la société et aux enjeux des entreprises, selon un sondage réalisé par l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact).

Tarte à la crème du management le bien-être au travail ? En tout cas, les cadres ont bien assimilé cette notion. D’après un sondage réalisé par l’Anact, ils jugent que c’est un facteur clé de la motivation et de l’engagement des collaborateurs mais qu’il leur reste désormais à l’intégrer à leurs pratiques managériales.

Lire l’article ici 

Les 13 qualités d’un bon manager

Lu sur Cadreo.com (avec traduction en français)

qualites manager.png

RECRUTER, FIDÉLISER ET MANAGER À L’ÈRE DU DIGITAL ​

Lu sur Focus RH

Fidéliser les talents, recruter, repenser le management : à l’heure du digital, ces question se posent avec acuité dans les départements RH. Deux chercheurs se sont penchés sur les thèmes du recrutement et de la fidélisation, avec un focus sur les nouveaux outils digitaux.

Pascal Martin est professeur en psychologie sociale et management à l’ESSCA Angers et Paris. Il vient de co-signer l’ouvrage « Management des talents » avec Mahrane Hofaidhlloui*.

Comment recruter à l’ère du numérique ?

Si le recrutement s’est fortement digitalisé avec les jobboards et autres réseaux sociaux, il doit se professionnaliser davantage ce qui suppose d’avoir les spécialistes du digital en interne en mesure de faire un vrai sourcing.

Lire l’article intégral ici 

Comment recadrer un collaborateur sans le braquer?

Lu sur BFM BUSINESS

Dire à un salarié que son travail ou son comportement laissent à désirer est l’une des tâches les plus délicates à accomplir quand on est manager. Si on adopte une méthode frontale, les choses risquent d’empirer. Tout comme si on décide de ne rien faire. Voici comment mettre les choses au clair et sortir de cette situation délicate.

Lire l’article ici 

LE MANAGEMENT FACE À LA CRISE. PAR AMINE EZZEROUALI

[LU CET ÉTÉ] – Lu sur Focus RH

Les organisations sont-elles capables de gérer des crises ? Difficile de répondre par l’affirmative à cette question, tant les réponses managériales apportées lors des récentes crises ont été diverses, inégales et pas nécessairement rassurantes, notamment lorsqu’il est question d’entreprises leaders dans leurs industries respectives, reconnues et saluées pour certaines pour la qualité de leur management.

 

Les exemples sont foison : Samsung qui a souffert de problèmes de fiabilité et qui a fini par rappeler son produit star et suspendre sa production ; Volkswagen qui a manipulé les émissions de gaz de certains modèles ; des pannes informatiques qui ont immobilisé des compagnies aériennes comme British Airways récemment ou Delta Airlines ; le PDG de Uber qui s’expose dans une vidéo devenue virale et dévastatrice pour sa réputation et celle de son entreprise, etc.

Automobile, transport aérien, électronique et smartphone, sharing economy, aucun secteur d’activité ne semble épargné. Nous pouvons légitimement nous interroger sur la multiplication des mauvais choix, des hésitations, des maladresses, des incompréhensions voire du déni de la réalité dans certains cas et faire un constat simple : les managers ne semblent pas bien armés pour gérer des crises.

Lire la suite ici 

5 recettes pour rendre vos N-1 heureux

Lu sur Les Echos Start

A partir de la rentrée, c’est vous le chef ? Experts et jeunes managers vous livrent leurs meilleurs conseils pour devenir un chouette boss.

1 – Intéressez-vous à eux

« Soyez curieux ! Questionnez-les sur leurs compétences, leur personnalité, leur formation, leur métier », recommande Florence Roussel, consultante RH et psychologue du travail. Florian Payen, jeune entrepreneur à la tête de la société de nettoyage Com’cClean, va plus loin. « Je n’hésite pas à demander de leurs nouvelles. Cette attention à l’autre me semble importante, surtout lorsqu’on manage à distance comme moi. »

 

Lire l’article intégral 

MANAGER RESSOURCE

[LU CET ÉTÉ]

Manager ressource, ou quand le manager donne du sens aux activités et stratégies de l’entreprise.

Un article de Nicolas Bourgeois, paru sur RH Info en juin 2017

« Accusés de tous les maux, les managers n’ont jamais été aussi critiqués. Au point de décourager les vocations dans certaines entreprises. Ainsi, récemment, alors que nous organisions avec l’un de nos clients une people review (analyse des performances et potentiels de chaque collaborateurs par un collectifs de managers), plusieurs postes de managers sont restés vacants, sans successeur potentiel identifié. Pour autant tout avait été fait par ce géant automobile pour valoriser la fonctions managériales : formations spécifiques, prise de poste progressive et accompagnée d’un co-dévelopement systématique entre pairs, référentiel de management pour signifier les différents stades de pratiques et ne pas « effrayer » ceux qui aspirent à manager. Pourquoi tant d’hésitation ? « Les employés nous disent que ce n’est pas payé cher au regard des impacts sur leur vie personnelle. Ils y voient la fin d’une relation avec les autres, puisque placés au-dessus des autres. Ils ne sont pas sûrs de savoir commander. » C’est ici qu’il y a un enjeu et une incompréhension sur ce qui est aujourd’hui attendu des entreprises et des collaborateurs »

Lire l’article intégral ici