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Michelin encourage la responsabilisation des salariés

L’engagement des salariés peut véritablement révolutionner la productivité et l’organisation d’une entreprise. Mais comment mettre en place cette nouvelle politique managériale? 

Lu sur Letsgofrance.fr

« Pour améliorer la compétitivité de Michelin, le géant du pneu s’est doté d’une nouvelle politique managériale basée sur la responsabilisation des salariés. Jean-Dominique Senard, président du groupe Michelin, nous explique les grandes lignes de ce changement culturel ».

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Les étonnantes recettes des patrons de Michelin, Danone ou Kiabi pour libérer leur entreprise

Lu sur Challenges

Tout le monde se souvient du fameux discours d’Emmanuel Faber, patron de Danone à HEC. Alors que le management agile et l’entreprise libérée sont érigés comme les nouveaux codes de gouvernance à la mode, deux auteurs se sont penchés sur le cas plus précis de la libération des managers dans le cadre de transformations d’entreprise de fond. Un préalable qui n’est pas toujours aussi évident qu’il n’y paraît.

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