Archives du mot-clé stratégie

ÊTRE INCAPABLE DE DÉCIDER, C’EST ÊTRE INAPTE AU MANAGEMENT.

Une tribune de Frédécic Fougerat, lue sur Focus RH

ans l’entreprise, il y a des penseurs, des parleurs et des décideurs. Si penser et parler n’a rien d’incompatible avec la capacité à décider, il ne faut pas que l’entreprise s’encombre de penseurs ou de parleurs qui n’agissent pas, voire qui empêchent d’agir. Parce que le manager qui ne décide pas est un des pires ennemis de l’entreprise.

Un patron, un vrai, un grand patron, c’est celui qui a une vision pour l’entreprise, qui est capable de proposer une stratégie, de mettre en place une organisation, puis qui sait décider et déléguer.

Avoir une vision pour l’entreprise, c’est avoir la capacité de se projeter dans l’avenir. Savoir où mener l’entreprise à moyen et long terme.

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Comment construire une culture de la communication dans votre entreprise

Lu sur Dynamique Mag 

Pour qu’une entreprise prospère, une réelle culture de la communication est indispensable. Elle permet l’échange d’idées, la confrontation des points de vue et stimule la créativité et l’inventivité de chacun. 

Donner l’exemple

Le premier point pour que vos salariés sentent qu’ils peuvent faire part de leurs idées est de donner l’exemple. Pour cela, expliquez leur toujours ce que vous pensez et surtout pensez vraiment ce que vous dites. Si vous n’hésitez pas à faire part à vos salariés de ce que vous pensez, ils seront plus enclins à en faire de même. Soyez à la fois direct et honnête. Si tout le monde voit qu’il est important pour vous que l’information circule, personne ne sera tenté de garder une idée, de ne pas partager un point de vue ou une information. De plus, cela ne concerne pas uniquement les idées pour améliorer les process ou la stratégie.

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DRH-DSI : le duo gagnant de la transformation digitale

Lu sur Les Echos 

Implémenter une stratégie de digitalisation est un projet qui ne s’improvise pas. Pour le réussir, il faut fixer un objectif précis, accompagner les collaborateurs dans cette transition et opérer les bons choix technologiques. Et pour ce faire, la Direction Générale doit pouvoir s’appuyer sur la participation de différents acteurs pour mener à bien cette transition. Dans ce contexte, comment DRH et DSI peuvent-elles renforcer leurs synergies ?

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Les défis qui attendent les chefs d’entreprise dans le futur

Lu sur Netpme.fr

Le Medef et le cabinet d’études conseil et en stratégie Viavoice ont publié en août 2017 la première vague de leur enquête d’opinion « Les chefs d’entreprise et l’avenir ». L’occasion de faire un point sur la vision qu’ont les dirigeants de leur rôle dans les années à venir.

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MANAGER RESSOURCE

[LU CET ÉTÉ]

Manager ressource, ou quand le manager donne du sens aux activités et stratégies de l’entreprise.

Un article de Nicolas Bourgeois, paru sur RH Info en juin 2017

« Accusés de tous les maux, les managers n’ont jamais été aussi critiqués. Au point de décourager les vocations dans certaines entreprises. Ainsi, récemment, alors que nous organisions avec l’un de nos clients une people review (analyse des performances et potentiels de chaque collaborateurs par un collectifs de managers), plusieurs postes de managers sont restés vacants, sans successeur potentiel identifié. Pour autant tout avait été fait par ce géant automobile pour valoriser la fonctions managériales : formations spécifiques, prise de poste progressive et accompagnée d’un co-dévelopement systématique entre pairs, référentiel de management pour signifier les différents stades de pratiques et ne pas « effrayer » ceux qui aspirent à manager. Pourquoi tant d’hésitation ? « Les employés nous disent que ce n’est pas payé cher au regard des impacts sur leur vie personnelle. Ils y voient la fin d’une relation avec les autres, puisque placés au-dessus des autres. Ils ne sont pas sûrs de savoir commander. » C’est ici qu’il y a un enjeu et une incompréhension sur ce qui est aujourd’hui attendu des entreprises et des collaborateurs »

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Le défi de la transformation : repenser en profondeur la stratégie en misant sur l’intelligence collective

Lu sur Les Echos – Les entreprises ont longtemps vécu et prospéré en faisant reposer leur développement sur deux piliers majeurs. D’un côté, une vision et une stratégie orchestrées par le top management, de l’autre une organisation régulée, contrôlée et optimisée par des processus. Or ces deux piliers sont soumis à des pressions extrêmement fortes exercées par les compétiteurs, les collaborateurs et les clients.

Les nouveaux compétiteurs poussent les acteurs traditionnels à revoir leur business model.

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Renforcement du rôle du management dans l’élaboration de la stratégie : quel intérêt pour les entreprises ?

Lu sur Les Echos – Si la stratégie est généralement conçue par les seuls dirigeants de l’entreprise, le rôle du management lors de sa conception – et plus seulement au stade de son exécution – tend à se renforcer. Que peuvent y gagner les entreprises ?

De l’évolution du rôle du management…

Placé hiérarchiquement en dessous de la direction, le management de l’entreprise est composé de cadres supérieurs et intermédiaires. S’ils représentent en moyenne près d’un actif sur cinq en France, certains secteurs d’activité concentrent un nombre important de cadres ; tel est le cas des banques, qui dépassent les 40 % de cadres, et des bureaux d’études techniques, qui approchent les 60 %. D’autres ont une structure plus classique – pyramidale – et sont majoritairement composés d’employés et ouvriers, supervisés par un encadrement plus restreint.

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