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Rencontre autour du RGPD à la CCI France Suisse

Le 12 septembre dernier, Olivier Taburet, associé PI, et Pierre Calvanese, expert RGPD de PI, sont intervenus sur le RGPD à la CCI France Suisse.  

Au programme : retour d’expérience sur les actions d’amorçage des projets de mise en conformité ; présentation des aspects organisationnels et juridiques au niveau suisse et genevois ; et retour sur les 10 premières mesures du DPO.

Le 25 mai 2018, le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) est entré en application au sein de l’Union Européenne. Les entreprises helvètes sont concernées à deux titres : en premier lieu, car elles doivent mettre en conformité les traitements de données concernant leurs activités au sein de l’UE, en second lieu, car la Suisse procède à une révision totale de sa loi sur la protection des données dans l’esprit du RGPD. Souvent perçue comme complexe à mettre en place, transverse et surtout lourde de conséquences à court ou moyen terme, de nombreuses entreprises suisses n’ont pas encore pris de dispositions pour être en conformité, ni même nommé un DPO.


[CONFÉRENCE PROCADRES SALON RH SUISSE – 1] – « Les associés Procadres ont tous été chefs d’entreprise »

Procadres International était présent comme chaque année au Salon RH de Genève en Suisse, en octobre dernier.

Geneviève Bauhofer et Olivier Taburet, associés Procadres International Suisse, ont donnée une conférence balayant les principaux avantages du management de transition pour les entreprises:

PARTIE 1 : INTRODUCTION – A QUOI SERT LE MANAGER DE TRANSITION?

 

Geneviève Bauhofer, Procadres International: « Le manager de transition est un cadeau espace-temps pour les entreprises »

A l’occasion du Salon RH Suisse qui s’est tenu à Genève les 4 & 5 octobre derniers, Geneviève Bauhofer, associée Procadres International Suisse, est revenue sur les « bottes secrètes » du manager de transition et sur les spécificités du marché suisse.

Selon elle, le manager de transition est « un cadeau espace-temps ou espace-sérénité dans le quotidien à flux tendu du salarié. Recruté très rapidement, il est immédiatement opérationnel, il va conduire la mission qui aurait pu paraître impossible, dans les temps, et avec succès ».

En Suisse, contrairement à la France ou l’Angleterre, « la mentalité fait que les entreprises n’osent pas demander de l’aide. Les entreprises ne se donnent pas les moyens de faire les transformations nécessaires. Or, un manager de transition peut enrichir la vision du dirigeant d’entreprise en donnant des outils pertinents ».

 

 

 

 

 

 

 

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