Archives du mot-clé transformation

Alexander Middleton, manager de transition: « Le défi est mon moteur, je suis un agent de changement »

Lors du  1er rendez-vous du Cercle des Managers de Procadres International, Alexander Middleton, manager de transition analysait avec nous les points clés de ses missions. 

Alexander Middleton exerce surtout dans le secteur de l’industrie, en particulier dans le domaine financier, avec des missions allant de 1 mois à 3 ans. « L’objectif premier est la transformation, avec un plan d’attaque qui ne correspond jamais à la réalité. Après il faut s’adapter en fonction des impondérables. La première qualité c’est la capacité d’adaptation et d’anticipation. Il faut de la rigueur dans l’agilité pour s’adapter à chaque situation et être ainsi le plus efficace possible.

« Le défi est mon moteur, je suis un agent de changement ».

Ce que transformation digitale veut vraiment dire

Lu sur le Harvard Business Review France

Plutôt qu’une simple numérisation de leur offre, les entreprises doivent entamer un processus de transformation globale basé sur l’expérience client, une révision de leurs process internes et leurs collaborateurs.

Dans un monde secoué par la prolifération des nouvelles technologies (intelligence artificielle, Internet des objets, blockchain, réalité virtuelle, cloud…), par les Gafa (Google, Apple, Facebook, Amazon) et leurs cousins les Natu (Netflix, Airbnb, Tesla, Uber), par les start-up et leurs licornes, les entreprises doivent se réinventer et engager une transformation profonde. Beaucoup d’entre elles en ont conscience mais elles sont encore trop nombreuses, soit à se tromper sur le contour et l’ampleur de cette problématique et de ses enjeux, soit à faire un amalgame entre transformation digitale et innovation.

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Transformation numérique des ETI : d’où vient la panne ?

Lu sur La Tribune

Deux ans. C’est, selon certains experts, le retard du projet de digitalisation des ETI par rapport à leurs grandes sœurs du CAC40. Que cette estimation soit en-deçà ou en-delà de la réalité, elle confirme un fait : la digitalisation des ETI reste faible. Eu égard à leur poids économique on peut s’interroger. Comment expliquer le retard digital de structures, considérées par l’INSEE comme le moteur de l’économie française et de la création d’emploi ? Et surtout comment y remédier ? Par Jean-Charles Deconninck, Président du Directoire de Generix Group.

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82% des décideurs RH estiment que le digital permet d’améliorer l’engagement des collaborateurs

Dans son deuxième avis d’expert réalisé pour Sopra HR Software, MARKESS analyse l’influence de la transformation digitale RH sur la relation collaborateur.
Selon les résultats collectés, 82% des décideurs RH estiment que le digital permet d’améliorer l’engagement des collaborateurs.
L’échantillon composé de 115 décideurs RH et SIRH met également en exergue le fait que pour 64% des sondés, le digital favorise le partage et la collaboration.
D’autres chiffres tout aussi significatifs :
  • 60%  des décideurs RH pensent que le digital permet de fournir aux collaborateurs des services innovants et à valeur ajoutée
  • 54% des décideurs RH estiment que donner une dimension digitale à la fonction RH est PRIORITAIRE
  • 1/3 des décideurs RH considèrent que le digital est un moyen pour développer l’expérience collaborateur

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Entrepreneurs: les principaux risques pour votre activité

Sur Maddyness, cette infographie qui interpelle, issue d’une étude Hiscox et initialement publiée en avril 2016

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« Pour réussir sa transformation, il faut donner aux collaborateurs les moyens de développer des idées originales », explique Christophe Victor, co-DG de VivaTech

Lu sur L’Usine Nouvelle Avec Lydia Babaci-Victor, Christophe Victor publie aux éditions Eyrolles, “la révolution digitale” avec un sous-titre en forme de programme voire de manifeste : transformer la menace en opportunités. Directeur général délégué des Echos et maître d’oeuvre de Viva Technology lors de sa première édition, c’est donc un connaisseur de la transformation digitale qui a répondu à nos questions sur les changements managériaux qui doivent accompagner le changement qui a déjà commencé. La deuxième édition de Viva Tech se tiendra à Paris les 15 et 16 juin.

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L’expérience employé ne doit pas être discriminante

Lu sur Frenchweb – Je remarque un point récurrent sur les sujets de transformation digitale quand il touchent à l’expérience employé. En fait ça n’est que la énième manifestation d’un phénomène observé depuis la nuit des temps mais qui est de moins en moins pertinent et acceptable dans le contexte, justement, de l’expérience employé.

A un certain moment on finalise des idées de services à destination des collaborateurs, qu’ils soient orientés «worklife», simplification des process, services RH… Un premier réflexe est de démarrer par un pilote à une échelle raisonnable, ce qui est en général du bon sens. Le problème survient dans la détermination du périmètre de ce pilote.

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