Archives du mot-clé transformation

15 citations pour vous aider à accélérer la transformation de votre business

Lu sur Frenchweb

Le HUBFORUM, rendez-vous annuel des décideurs du digital consacré à la transformation numérique des entreprises, a réuni plus de 3 000 participants les 10 et 11 octobre derniers autour du thème « Accelerate ! ». Retour sur le meilleur de cet événement incontournable, en 15 citations phares.

 1. #IA & #DATA 

Aujourd’hui, votre vraie concurrence, ce n’est pas vos concurrents mais le niveau d’attente de vos clients.” Emmanuel Vivier, co-fondateur du HUB Institute, lors de la keynote d’ouverture : “ArtificiaI Intelligence Washing : ne vous y perdez pas !

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Réussir le changement en entreprise

Lu sur Dynamique Mag

Réussir le changement en entreprise est un défi. Que celui-ci provienne du développement fulgurant de l’entreprise ou qu’il soit au contraire pour permettre à l’entreprise de prendre un nouveau départ, maintenir sa position sur les marchés ou encore rester en vie face aux évolutions est une aventure périlleuse.

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La culture digitale, une question de génération, vraiment ?

Lu sur Maddyness, une tribune d’Antoine Amiel

La préparation d’une conférence sur le management intergénérationnel m’a amené à repenser au concept de “digital native” et de “culture digitale”. Les jeunes sont-ils vraiment digital natives ? Si oui, comment les aider à transmettre aux aînés ? Y a-t-il réellement un fossé générationnel autour du digital ? Si non, comment remettre en question ce concept et lui donner du sens ?

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Alexander Middleton, manager de transition: « Le défi est mon moteur, je suis un agent de changement »

Lors du  1er rendez-vous du Cercle des Managers de Procadres International, Alexander Middleton, manager de transition analysait avec nous les points clés de ses missions. 

Alexander Middleton exerce surtout dans le secteur de l’industrie, en particulier dans le domaine financier, avec des missions allant de 1 mois à 3 ans. « L’objectif premier est la transformation, avec un plan d’attaque qui ne correspond jamais à la réalité. Après il faut s’adapter en fonction des impondérables. La première qualité c’est la capacité d’adaptation et d’anticipation. Il faut de la rigueur dans l’agilité pour s’adapter à chaque situation et être ainsi le plus efficace possible.

« Le défi est mon moteur, je suis un agent de changement ».

Ce que transformation digitale veut vraiment dire

Lu sur le Harvard Business Review France

Plutôt qu’une simple numérisation de leur offre, les entreprises doivent entamer un processus de transformation globale basé sur l’expérience client, une révision de leurs process internes et leurs collaborateurs.

Dans un monde secoué par la prolifération des nouvelles technologies (intelligence artificielle, Internet des objets, blockchain, réalité virtuelle, cloud…), par les Gafa (Google, Apple, Facebook, Amazon) et leurs cousins les Natu (Netflix, Airbnb, Tesla, Uber), par les start-up et leurs licornes, les entreprises doivent se réinventer et engager une transformation profonde. Beaucoup d’entre elles en ont conscience mais elles sont encore trop nombreuses, soit à se tromper sur le contour et l’ampleur de cette problématique et de ses enjeux, soit à faire un amalgame entre transformation digitale et innovation.

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Transformation numérique des ETI : d’où vient la panne ?

Lu sur La Tribune

Deux ans. C’est, selon certains experts, le retard du projet de digitalisation des ETI par rapport à leurs grandes sœurs du CAC40. Que cette estimation soit en-deçà ou en-delà de la réalité, elle confirme un fait : la digitalisation des ETI reste faible. Eu égard à leur poids économique on peut s’interroger. Comment expliquer le retard digital de structures, considérées par l’INSEE comme le moteur de l’économie française et de la création d’emploi ? Et surtout comment y remédier ? Par Jean-Charles Deconninck, Président du Directoire de Generix Group.

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82% des décideurs RH estiment que le digital permet d’améliorer l’engagement des collaborateurs

Dans son deuxième avis d’expert réalisé pour Sopra HR Software, MARKESS analyse l’influence de la transformation digitale RH sur la relation collaborateur.
Selon les résultats collectés, 82% des décideurs RH estiment que le digital permet d’améliorer l’engagement des collaborateurs.
L’échantillon composé de 115 décideurs RH et SIRH met également en exergue le fait que pour 64% des sondés, le digital favorise le partage et la collaboration.
D’autres chiffres tout aussi significatifs :
  • 60%  des décideurs RH pensent que le digital permet de fournir aux collaborateurs des services innovants et à valeur ajoutée
  • 54% des décideurs RH estiment que donner une dimension digitale à la fonction RH est PRIORITAIRE
  • 1/3 des décideurs RH considèrent que le digital est un moyen pour développer l’expérience collaborateur

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