Archives du mot-clé transition

Réussir le changement en entreprise

Lu sur Dynamique Mag

Réussir le changement en entreprise est un défi. Que celui-ci provienne du développement fulgurant de l’entreprise ou qu’il soit au contraire pour permettre à l’entreprise de prendre un nouveau départ, maintenir sa position sur les marchés ou encore rester en vie face aux évolutions est une aventure périlleuse.

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Les managers de transition de Procadres, des profils expérimentés que l’Afrique recherche

Pilotés par Xavier Jacomet, Procadres Afrique propose les services de managers expérimentés dotés d’une bonne connaissance des enjeux et des cultures africaines.

Ces managers sont, selon les besoins, des expatriés ayant passé une grande partie de leur vie professionnelle sur le terrain, ou des managers africains dotés d’une expérience internationale significative. Aujourd’hui, nous avons très bien réussi à identifier, attirer et sécuriser les meilleurs talents disponibles sur le continent africain et opérons ainsi un vivier de managers de 480 personnes multiculturelles pour répondre au plus près aux besoins des entreprises.

Leur Profil

L’évolution et la multiplication des leviers actionnés pour optimiser les performances nécessitent pour l’entreprise de faire appel à des managers stratégiques ou fonctionnels selon des besoins. Parmi les fonctions qui nous sont les plus demandées : la direction générale, les finances (directeur financier et contrôleur de gestion), les ressources humaines (notamment pour le recrutement), la direction industrielle et la direction des systèmes d’information.

« Nous trouvons dans chacune de nos missions des talents locaux à faire progresser. »

Secteurs Afrique Procadres

PROCADRES INTERNATIONAL, le MANAGEMENT DE TRANSITION au cœur du développement en Afrique

Procadres AfriqueL’Afrique ne cesse de changer et de s’adapter. Les entreprises se saisissent des opportunités de transformations pour en relever les défis. Dans un contexte d’africanisation des postes de direction, l’expérience des managers de transition accompagne ces évolutions. La scène africaine n’est plus périphérique mais stratégique. Le cabinet contribue au développement du management de transition en Afrique avec des projets de transformation. Il accompagne le dynamisme d’un marché où sont positionnés de nombreux groupes africains, étrangers et français. Procadres International fait prospérer les initiatives locales et met à disposition des entreprises des managers de transition pour une durée déterminée, afin de les aider à réussir leur projet et les accompagner dans leur phase d’évolution.

« En Afrique, le sujet des Ressources humaines répond à une large demande. Il y a une volonté de faire fleurir les compétences là où elles sont plutôt qu’elles ne s’exportent. » Xavier Jacomet, Associé Africa PROCADRES International

Un contexte de développement favorable

En 2016, 50% des 10 pays aux plus fortes croissances étaient africains. Les opportunités d’investissement sont immenses dans de nombreux secteurs d’activité et les entrepreneurs se disent optimistes quant aux performances économiques à moyen terme des marchés où ils y opèrent. Le continent est clairement un pôle attractif économique incontournable.

Croissance Afrique

IN AFRICA ! PROCADRES INTERNATIONAL au Kenya pour les Rencontres Africa

PROCADRES International est au Kenya, où Sydney POLLACK réalisa en 1985 Out of Africa. Vous avez rêvé de paysages magnifiques avec Meryl STREEP et Robert REDFORD. PROCADRES International rêve et réalise aujourd’hui son développement en Afrique anglophone. En plus des 10 missions réalisées ou en cours en Afrique francophone, 2 missions PROCADRES sont en cours en Afrique anglophone: l’une en Tanzanie avec une mission de CTIO d’un opérateur telecom et l’autre au Zimbabwe avec la direction industrielle d’une usine agro-alimentaire.

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Ces rencontres Africa sont une belle opportunité de développer conjointement les économies africaine, européenne, anglophone et francophone face à la concurrence chinoise.

Depuis plus de cinq ans, Procadres International nourrit et porte d’importantes ambitions pour l’Afrique. Première société de Management de Transition ayant rejoint le CIAN (Conseil français des investisseurs en Afrique), Procadres International met en avant sa confiance et sa compréhension du business et de l’environnement africain.

« Le continent évolue vite, avec des lignes directrices propres qu’il faut comprendre sur place, d’où la nécessité de créer une tête de pont en Afrique avec Xavier Jacomet. » Laurent Agrech, Associé de Procadres International

8 solutions pour réussir la transformation digitale des entreprises

Lu sur The Think Lab

Confrontés à la nécessaire adaptation de l’entreprise à une économie en pleine transition numérique, de nombreux dirigeants reportent la responsabilité de la transformation numérique sur leur top management et la mise en oeuvre de chantiers de réorganisations qui bouleversent plus qu’ils n’aident cette transition. Préférant se concentrer sur la sphère financière pour la recherche de croissance et de rentabilité, plutôt que sur la redéfinition de la stratégie, du business model et de la relation client, ce type de comportement finit par complexifier plus que par simplifier la transformation. Comme nous aimons à le dire chez The ThinkLab, la simplicité consiste à donner de l’ordre à la complexité. Alors, simplifions par la présentation des 8 axes sur lesquels les dirigeants doivent concentrer leurs efforts.

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Les DSI s’inspirent du Category Management des points de vente

Lu sur Siècle Digital – Le marketing des fonctions internes prend forme dans de nombreuses entreprises. Son propos est de poser des concepts marketing sur le fonctionnement interne de l’entreprise et de concrétiser ces notions en incarnant les clients, le service, la valeur, les prix, … dans les opérations.

La principale vertu du marketing interne est d’insuffler un état d’esprit « client » et d’amener les acteurs à regarder ce qu’ils « produisent » dans l’œil de celui qui le « consomme ».

Philippe Koechlin, IT Marketing Manager de Total et Jean-Luc Dagron, Partner au sein du cabinet Talisker Consulting, ont souhaité partager leurs réflexions sur le marketing de la fonction IT et sur quelques concepts qui peuvent aisément être transposés de l’externe à l’interne.

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Ne devenez pas un mauvais patron !

Lu sur Dynamique Mag – En tant que patron d’entreprise, vous allez forcément être amené à organiser et faire des rendez-vous. Votre apparence doit, certes, être toujours soignée et irréprochable. Mais, êtes-vous sûr d’adopter toujours le bon comportement face à vos interlocuteurs ou partenaires ? Ou faites-vous l’une des erreurs listées dans cet article ? Afin de le savoir et de vous corriger au besoin, lisez ce qui suit.

Le grand blagueur

Un avantage pour vous : Vous ne vous plaignez jamais. Le jour où on vous verra vous lamenter arrivera sûrement dans dix millions d’années. Mais se montrer constamment sous son meilleur jour ne signifie pas forcément raconter une histoire drôle toutes les cinq minutes. Rappelez-vous que votre entretien avec un client ou un fournisseur se veut professionnel et non humoristique.

Variante : L’éternel optimiste. Bien sûr, vous vous devez d’être zen et décontracté. Mais conserver en permanence un éternel sourire « accroché à la face » comme le chante Aznavour ne fera pas obligatoirement de vous quelqu’un de confiant. Sachez sourire au bon moment.

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