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[FRENCHWEB] – Transformation: la vision, c’est l’opium des organisations

Le mythe de la vision de l’entrepreneur est de plus en plus remis en cause. A ce concept vague, on oppose aujourd’hui celui de la réalité et du pragmatisme.

Voici Un texte de Philippe Silberzahn, professeur d’entrepreneuriat, stratégie et innovation à EMLYON Business School et chercheur associé à l’École Polytechnique (CRG) paru sur Frenchweb (extrait):

« L’idée qu’un penseur visionnaire génial doive montrer la voie, à charge à ses subordonnés de traduire cette vision en action, traduit une conception cartésienne distinguant les penseurs des acteurs sans véritable lien entre les deux, et surtout considérant les acteurs comme incapables de penser et d’élaborer la vision collectivement. Se plaindre ensuite que la vision du chef génial ne « cascade » pas traduit simplement une incompétence managériale de ce dernier ».

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ÊTRE INCAPABLE DE DÉCIDER, C’EST ÊTRE INAPTE AU MANAGEMENT.

Une tribune de Frédécic Fougerat, lue sur Focus RH

ans l’entreprise, il y a des penseurs, des parleurs et des décideurs. Si penser et parler n’a rien d’incompatible avec la capacité à décider, il ne faut pas que l’entreprise s’encombre de penseurs ou de parleurs qui n’agissent pas, voire qui empêchent d’agir. Parce que le manager qui ne décide pas est un des pires ennemis de l’entreprise.

Un patron, un vrai, un grand patron, c’est celui qui a une vision pour l’entreprise, qui est capable de proposer une stratégie, de mettre en place une organisation, puis qui sait décider et déléguer.

Avoir une vision pour l’entreprise, c’est avoir la capacité de se projeter dans l’avenir. Savoir où mener l’entreprise à moyen et long terme.

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